电子商务未来发展的趋势
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是的。趋势中的趋势
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创业刚开始应该做什么?
创业,开始的时候,不可能每个人只干他自己会的事情,每个人都必须身兼数职,招聘你要做,营销你要做,培训你也要做,甚至技术你也要参与。
只想单纯做一件事的人,是不适合创业公司的。
创业公司如果招聘到一些大公司的员工,这种员工只喜欢干自己那一点点事情,给他安排多一点事,就讨价还价的,这样的员工在试用期就应该开除。
因为一旦形成 这种大公司文化,创业公司就只有死路一条。
创业者 不要谈战略,也不要给员工做3年规划。这些都是浪费时间的,我开始的时候不懂。也喜欢培训员工,也喜欢谈未来。其实除了浪费时间以外,你什么都不会得到。还会成为员工茶余饭后的笑谈。
你只需要找一件 务实的事情来,让所有人行动起来,踏踏实实的干活就行了。
战略,方向,规划这种事,你自己与合伙人之间探讨就行了。
每个人干的工作,一切数据化,每个人能为公司创造多少现金,也必须数据化。亏本的迅速开除,赚钱的留下,不断的招聘优秀员工加入。
一个人试用期不能为公司赚钱。他在试用期结束过后,一般也不能为公司赚钱,不要相信员工的成长性,极少有人具有成长性。
创业刚开始,营销最重要。所有人都是为了卖东西的,找一个产品或者服务,天天卖就行了。
如果你没钱,开始创业,那么你自己就是先锋官,必须去搞营销,发广告卖产品。
如果你有钱创业。那么,你就不要去干 任何具体的事情,你就只管组织好团队,让他们解决你想解决的一切问题。
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创业,开始的时候,不可能每个人只干他自己会的事情,每个人都必须身兼数职,招聘你要做,营销你要做,培训你也要做,甚至技术你也要参与。
只想单纯做一件事的人,是不适合创业公司的。
创业公司如果招聘到一些大公司的员工,这种员工只喜欢干自己那一点点事情,给他安排多一点事,就讨价还价的,这样的员工在试用期就应该开除。
因为一旦形成 这种大公司文化,创业公司就只有死路一条。
创业者 不要谈战略,也不要给员工做3年规划。这些都是浪费时间的,我开始的时候不懂。也喜欢培训员工,也喜欢谈未来。其实除了浪费时间以外,你什么都不会得到。还会成为员工茶余饭后的笑谈。
你只需要找一件 务实的事情来,让所有人行动起来,踏踏实实的干活就行了。
战略,方向,规划这种事,你自己与合伙人之间探讨就行了。
每个人干的工作,一切数据化,每个人能为公司创造多少现金,也必须数据化。亏本的迅速开除,赚钱的留下,不断的招聘优秀员工加入。
一个人试用期不能为公司赚钱。他在试用期结束过后,一般也不能为公司赚钱,不要相信员工的成长性,极少有人具有成长性。
创业刚开始,营销最重要。所有人都是为了卖东西的,找一个产品或者服务,天天卖就行了。
如果你没钱,开始创业,那么你自己就是先锋官,必须去搞营销,发广告卖产品。
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淘宝电商是有发展前景的,现在线上购物的方式还是受到广大消费者的青睐,有客户群体就有商机,如果你是新手的话最好还是学习一下
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