Question

项目管理计算题

某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。工作包1的任务发生在第1、2周 ，工作包2的任务发生在第3-8周 ，工作包3的任务发生在第9周。实际工作情况如下表：

请计算：
（1）确定截至项目状态日期时项目的BCWP（2）假设项目按照目前的状态进行，预测项目结束时的总成本 假设项目按照预算计划进行，预测项目结束时的总成本（3）对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行综合分析
。。。。。。
写步骤啊。速度急求，明儿考试了。

Answer 1

（1）确定截至项目状态日期时项目的BCWP=11.5/13=88.5%
（2）假设项目按照目前的状态进行，预测项目结束时的总成本=工作包1+工作包2+工作包3=2+（3到8周已完成的+未完成的时间最少为1周）+（3到8周一万，延一周的费用）=2+（9.5+1）+（1/6+1）=13.7
 假设项目按照预算计划进行，预测项目结束时的总成本=13
（3）对该项目在进度和费用控制方面情况的执行状况进行综合分析
项目费用要控制在计划内，首先控制项目进度，否则项目费用会超出计划费用；项目进度在计划时间内时，还需要控制项目支出费用是否超出计划费用，是否有额外的费用？当项目在过程中，可能因特殊问题造成新的问题出现，需要增加项目费用，这时需要提出项目费用新增计划，上报审批。