Question

谁将成为中国互联网第四大巨头

Answer 1

个人认为最有可能的是小米
1：小米目前还没有对手，华为跟不上。在旗舰和miui都没换代的情况下就化解了对手的攻势.
2: 小米是天生的闭合生态系统，而且其威力还远远没有发挥出来.
3: 小米团队的反应力要好于对手，公司气质，气势也有利。如果下代旗舰和ui成功那么一切都不是梦！
很多人看好的360却面临着诞生以来最大的挑战：
1：战略失误过早进入搜索领域！搜索是一个可以无限拉深的东西，做出来就巨头，做不出来就是巨坑。 移动时代搜索的战线将更深，更长。积累更深的百度守住基本面是没有大问题的。 360最终就是为了吃了颗糖将公司战略葬送，错失了软硬结合的浪潮。今天360也会出硬件但都是取巧的产品，战略意义有限。 事实上大家注意百度会发现它在硬件上的布局也是高大上.
2：小米们来了！ 小米，华为，联想15年要做什么？ 血洗杂牌，软硬结合，形成自己的软件生态系统。 硬件厂商将从os上加强对系统入口的控制，360是他们的公敌。
利益相关：刚玩手游，觉得小米对中国it生态的改变将是巨大的，积极的！

Answer 2

2009-2010年的中国经济年度人物颁奖上，有两个互联网领域的十年商业领袖，一个是马云，一个是马化腾。马云开创的以千万中小企业和网店店主为“联盟型员工”为核心的电子商务模式，马化腾开创的是以上亿QQ会员为其“家族型员工”为核心的信息社会最基础应用模式。一个用发财的梦想，让最广大民众去拥护它；一个以不得不用的沟通工具，让最广大民众去依赖它。
如果对应日常生活中的必需品柴米油盐，那么马云的电子商务平时是柴，用讨巧的方式处处让用户成为自己的代言人，将风险无限分摊，具备了百年基业的基础；马化腾的QQ平台是米，捆绑了一代人的胃口习惯，即便吃腻了，可就是暂时离不开它。除此之外，李彦鸿的搜索平台正逐渐成势，可以为油，沾了垄断和国家支持的便利。那么，谁可以成为盐？
首先进入脑海的不得不是曾经风光无限、一直话题不断的盛大。作为首个提出“网络迪斯尼”恢弘远景的中国文化企业，在21世纪最初几个年头，凭借游戏内容服务近乎垄断的市场表现，令人惊艳。遗憾的是，游戏内容的可复制性太强，而盛大在其他内容领域整合又一直未能形成势，于是在过去7年中，眼睁睁看着阿里巴巴、腾讯、百度等一家家从和盛大在同一起跑线上的企业，迅速发力，连点成面，做成了各自领域的航母平台，而自己仍在为寻找核心竞争力的突破而苦苦探索。
其实对盛大而言，最重要的是必须对自身的战略有全新的认识。到底是要只梦想着成为类似好莱坞平台下一个迪斯尼的成功个体？还是说要打造中国好莱坞模式的文化娱乐平台？
如果只是去复制一个企业的成功，那毫无疑问，盛大成了不盐，充其量只是众多盐种类中一个较为成功的品牌，在起点上已经和其他三家巨头公司拉开了距离，成为不了生活必需品的代名词。但如果坚持的是复制一个平台的成功，那么盛大还保留着代表一个生活必需品领域的发展希望。
从这点上，整个业界、众多崇拜陈天桥的青年，都在期待着盛大做出迅速的整合，而不再仅仅是一次次的收购，然后就是被收购品牌的大量消失；不再是一次次战略的发布，最后只是悲壮的留下很多回忆，却不能改变任何历史的轨迹。盛大需要的，是一个对内对外都有些霸道、却又非常清晰的战术思路，需要在一个前瞻性、完整的思路指导下，在其他有缘人还没想到、或者还没有能力去做到前，迅速将自己看到的一片江山占领下来。
正如盒子对盛大伤害的巨大教训一样，当年的盛大盒子战略，正是因为推进过程中太过于犹豫了，导致太多的利益群体，甚至是权力垄断机构看到了盛大思路中巨大的利润潜力，最终联合在一起扼杀了盛大的努力。其过程正是在盛大反复犹豫和游说的过程中，让太多的人和团体揣摩透了盒子的核心内容，在所谓视察、合作的同时偷偷进行了复制尝试，并进而采取了釜底抽薪和落井下石，让最先发现市场和打开市场的却不能进入果园哪怕采到一个成熟的果子。
盛大需要的，仅仅是一个相对成熟的产品，或者是一体化的应用平台，即便在技术和应用上不够成熟，但可以完美承载盛大云中图书馆、游戏、视频、影音等诸多应用，那就足够了。盛大必须明确认识到，自己应该成为盐，而且是一定要成为拥有最广大、最忠诚、最可持续性顾客的盐！
如果明确了一个清晰的、可行的庞大蓝图，各条线才能真正整合思想，劲往一处使，催生其崛起。然后才是所谓的强有力的执行。就像马云的18罗汉从阿里巴巴出来集体回到湖畔公寓，重新创业、闭关埋头做出淘宝一样，任何心猿意马、三心二意的角色都应该排除在外。
不抛弃，不放弃。中国互联网只有三个巨头是寂寞的，期待着第四个的诞生，第五、第六甚至更多的孕育。