Question

小公司怎么管理员工？

Answer 1

Answer 2

在招聘开始之前，创业者需要搞清楚的第一个问题是，公司的主营业务是什么，或者说，公司的战略定位是怎样的？精准的定位，清晰的战略，才能确定出公司到底需要什么样的人才，员工到底需要具备哪些专业技能。
对于小公司来讲，所有的工作要分配到岗，而且每一个岗位需要几个人，每个人负责什么模块，都是需要确定的。如果两个员工在做着一模一样的事情，那对于公司来讲就是一种资源的浪费。从这个角度上讲，小公司的团队管理，员工需要少一些。
小公司在初期，想留住人才是一件极度困难的事情。比如有的员工，可能进来几个月觉得公司没有什么发展前景，于是提出离职。再比如员工也有可能因为创业公司的薪资待遇不够好，而选择跳槽去大公司。
不停地有员工入职，同时不停地有员工离职，对于小公司来说是稀松平常的事情。而创业者针对这样的情况，管理策略也要有所转变。
这是打磨团队的时期，也是创业者寻找合适人才的时期。因此这一时期，创业者在管理方面不必非要追求低离职率，只要找到了适合公司发展的人才，那就是管理上的成功。

Answer 3

小公司员工管理需求的三个特点：

1简单。必须足够简单，简单意味着抓住主要矛盾，解决核心问题;

2说人话。小公司的管理者和员工很多都没有受过专门的管理培训，不仅要管理者能够理解，而且要员工能接受;

3可以落地。理解接受之后，照着说明书一步一步做就好

做好小公司员工管理，只需要搞清楚这五件事

1、想想怎么赚钱(经营)

2、为了赚钱要做什么事(管理)

3、做这些事需要哪些人(人力资源)

4、这些人明天要做什么(计划)

5、这些人昨天做了什么(总结)