Question

管理学 建设团队的步骤有哪些

Answer 1

从法约尔的管理理论讲，计划、组织、指挥、协调和控制等五大管理职能，通常也是管理过程的一般步骤。

1. 计划。团队的宗旨、目标；团队的核心人物（管理层）的备选方案；团队的基本人员构成（组织机构图）；团队人员的素质要求，及各职能的岗位描述；团队的成立与取消的时间安排（特别是临时的任务团队）及取消的条件；等等。

2. 组织：一、核心人员的筛选（团队级别越高，则从原母公司中筛选的可能性越大）；基础人员的招聘、借调，等。二、面试。三、确定人员名单。

3. 指挥：首要是团队的培训工作，团队的整合。由个体到团体的转化，必须要有直接上层或发起人的参与。从而树立信心，提高凝聚力。

4. 协调。这时，团队已能初步展开工作。但过程中要磨合，所以此阶段，任务在于协调本团队人与人之间，人与任务之间，团队与外部团队的关系之间，短期内让团队走上正规。

5. 控制。团队已能独立的开展工作。这时，就是控制的问题了。让团队的目标宗旨不发生偏移，在授权与集权之间把握尺度，有效避免滥权与贪腐行为的出现......，这是一种有形兼无形的管理，俗称监督。

以上我个人的见解，希望能对你有帮助。如有疑问，可追问，探讨。