今日一线的南方细节
探索南方模式的十个“不可或缺”：2001年 6月，国家广电总局特批了一个与众不同的“有线、无线”合并方案，广东一个新的省级电视结构——南方电视台就此诞生，这就是TVS的前世今生。笔者在南方台逗留两日，采用一种“植入式”的方式，深入节目直播现场、与一线节目总监攀谈、访问主打频道道长、拜访“财神爷”广告部，走访下来感触多多。在这里，不说TVS“内容为王”的理念，不说“本土化、大众化、专业化”的策略，不说它创造“注意力经济”的努力，也不说它的“为收视率而战”的硬道理。 如果说“文化视野”的定义是从宏观方面把握TVS，那么诸多润物细无声的“南方细节”同样不可或缺。探索南方模式，不妨就从细节开始，因为细节有时候更生动，更鲜活，也最真实。
细节一： 全球粤语频道定位。 “五年磨一剑”。在激烈竞争环境中站稳脚跟的同时，TVS借鉴香港凤凰卫视“打造全球华语平台”的定位，聘请专业团队重新定位自己，提出了“打造全球粤语频道”的口号。粤语是岭南地区和东南亚许多华人的第一母语，TVS的“粤语频道”的定位可谓精准，在凤凰台似乎对海外华语市场“一手遮天”的大势下，TVS生生再次对市场进行了重新切分。
细节二：一个栏目一年一个亿。这个栏目就是《今日一线》，笔者参与了他们的一期直播放送，一切都井然有序、忙而不乱。内容贴近生活真实，反映社情民意，风格清新活泼，开播以来长期保持广东电视普语新闻收视第一。一个栏目一年广告收入一个亿，说明它的运作是成功的。
细节三：破解民生新闻瓶颈的处方。同全国棋局一样，包括《今日一线》、《南方报道》在内的TVS的新闻节目，也面临着民生新闻下一步向何处去的困境。他们开出的破题处方是：压缩时政新闻，进行一句话快速阅读；研究公共新闻的深度解读方式；强调新闻应该讲故事。
细节四：主持人：从群众中来，到群众中去。TVS的主持人大多从一线记者中提升上来，一开始是因为“主持人荒”，不得已而为之，但逐渐地，这成了TVS培养主持人的一种“特色”模式。每周不当班主持人不但要作为记者亲临第一现场采访，有的串联稿件也是由他们自己亲自撰写，这既让主持人播报与记者采访不隔阂、不陌生，又使节目始终保持一种低视角的原生态。
细节五：硬盘化播出的系统工程。取消一对一编辑机，实现电视节目编审播的的完全非线性的硬盘化，实现内部的网际传播和资源共享，这其实已不是什么新鲜话题。但能够完全实行、成为一个常态运作模式却并非易事。一个硬盘化的背后其实是一个系统内部包括硬件和软件已经磨合纯熟、契合到位的事实。
细节六：“索夫瑞”与“尼尔森”的双管齐下。国内电视台选取收视率评估体系，或选央视索夫瑞，或用AC尼尔森， TVS则双管齐下，一并拿来。他们认为，两套评估体系并用，能够更好地去伪存真，摒弃掉因人为因素造成的数据不客观，从而让自己始终“心中有数”。
细节七：广告收入与收视率的“各打五十大板”。广告收入与收视率指数各占TVS对栏目、频道和人员绩效考核的50%，两手都要硬，一个都不能少。
细节八：从广州去澳门。从立足广州的一支新军，到如今跨境澳门参股经营“澳亚卫视”，从中足已窥视TVS不甘寂寞的野心。
细节九：从网站到博客。把电视台搬到网站上已是众所周知的策划，但网站大而全的特质决定了在与受众互动方面有着先天不足，同时个性化也明显不够。刚刚过去的2006年“博客” 风起云涌，这种新传播载体理应不会逃过TVS的新锐之眼。一位TVS的总监私下也对笔者表达了他们的此种愿景。
细节十：英伦威斯敏斯特的培训计划。TVS很重视对青年骨干的培养，他们目前正在创意这样一个计划：把台内的DV大赛拿到英国的威斯敏斯特来做。首先在台内征集策划方案，每位胜出者会得到去异国深度体验12天、花掉5.6万的权利。当然，前提是你要自己一个人在陌生的国度生存，并要到期交出你自认为最满意的作品。该计划既是一个温馨关怀的奖赏，但更是一次真刀真枪的比拼。
