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我恰好在资产管理部工作过.
资产管理,简单的来说就是固定资产的管理,大至企业大宗设备,小至办公用品所涉及到的桌椅板凳.
1.如果你涉及到的资产管理只局限于办公室或者办事处,那比较简单.建议你可以制作一个表格,以部门分类也罢,以行政级别分类也罢,将每个人所涉及到公司财产全部登记在案,包括
名称,数量,品牌(如一些电子产品),责任人,使用状况
等等.建立之后归档,随时变更资料---包括
损坏报修,报废,新机申请,调用
等等情况都应当出台相应的责任手续,如调用人需书面通知资产管理人员备案.
2.如果你涉及到的资产管理还要涉及到连锁营业店,就会繁杂一点,包括统计的过程和归档之后的管理过程,需要很多人的协助.首先可以求助行政部门下发正式文件,要求各营业店自行统计,上报分店固定资产.(其中必然会有一些出入)然后你再随即的执行抽查计划,预估.这个部分可以以各大片区分类,可以以各业务经理分类等等,其中的责任人为各营业店店长.建立档案之后,同样随时变更资料.
在管理的过程中,需要各个主管部门的配合,如电子信息设备和工程材料也许就有两个主管部门,但是作为企业的资产管理员,有必要对整个企业的资产使用状况,资产直接责任人,资产流动状况有详细的了解.
3.资产管理,也许就还要包括一部分敏感性商品的市场调查.
资产管理,简单的来说就是固定资产的管理,大至企业大宗设备,小至办公用品所涉及到的桌椅板凳.
1.如果你涉及到的资产管理只局限于办公室或者办事处,那比较简单.建议你可以制作一个表格,以部门分类也罢,以行政级别分类也罢,将每个人所涉及到公司财产全部登记在案,包括
名称,数量,品牌(如一些电子产品),责任人,使用状况
等等.建立之后归档,随时变更资料---包括
损坏报修,报废,新机申请,调用
等等情况都应当出台相应的责任手续,如调用人需书面通知资产管理人员备案.
2.如果你涉及到的资产管理还要涉及到连锁营业店,就会繁杂一点,包括统计的过程和归档之后的管理过程,需要很多人的协助.首先可以求助行政部门下发正式文件,要求各营业店自行统计,上报分店固定资产.(其中必然会有一些出入)然后你再随即的执行抽查计划,预估.这个部分可以以各大片区分类,可以以各业务经理分类等等,其中的责任人为各营业店店长.建立档案之后,同样随时变更资料.
在管理的过程中,需要各个主管部门的配合,如电子信息设备和工程材料也许就有两个主管部门,但是作为企业的资产管理员,有必要对整个企业的资产使用状况,资产直接责任人,资产流动状况有详细的了解.
3.资产管理,也许就还要包括一部分敏感性商品的市场调查.
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资产管理主要包括固定资产管理和无形资产管理。固定资产:1、从会计的角度划分,固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。2、 从增值税抵扣进项税额的购进固定资产的角度讲,固定资产是指使用期限超过一年的机器、机械、运输工具,以及其他与生产有关的设备、工具、器具无形资产:无形资产主要包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
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2006-08-15
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我建议你在财务管理软件里面可找到答案,因为里面的各种物资的管理方案都有,而且跟随着新的税务制度和政治制度变更.
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OEM性质,其实就多了一个第三方,这个一般的资产管理系统都能支持
编码及分类原则,有系统默认的也可以定制化,主要是根据资产的上限来定
日产管理主要是资产出入库、报废、闲置,转移、盘点等
“行政行家”都能搞定,很不错。
编码及分类原则,有系统默认的也可以定制化,主要是根据资产的上限来定
日产管理主要是资产出入库、报废、闲置,转移、盘点等
“行政行家”都能搞定,很不错。
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