如何建立合理的薪酬分配制度，充分调动员工工作积极性？
薪酬分配和绩效考核评价是企业人力资源管理的“两驾马车”，及时发现和充分重视这方面存在的问题，并就存在的问题找到解决的措施和方法，构建起公平公正、科学合理的薪酬分配和绩效考核评价体系，充分调动员工的工作积极性和工作热情，提高员工的工作满意度和增强员工的归属感，提高人力资本的竞争力和企业的竞争力。
在传统的管理方式上，企业在分配制度上存在着分配不公平的问题，例如按照传统的岗位等级工资制度，这样就出现了一个违背薪酬分配的内在公平性原则的问题。一定程度上，这是一种平均主义。因为即使同一个职级的岗位，工作难度、工作负荷、责任、风险也不一定相同，但是在塌丛职级上处于同一级别的人员所拿的岗位工资与奖金是完全相同的。这样的工资分配制度首先不利于企业人力资源的合理配置和员工职业生涯的发展，同时不利于员工的工作积极性和创造性的发挥，尤其是对于某些岗位的管理及技术人员来说，承担了巨大的责任与风险，却得不到相应的回报。
还有一些企业，每年都会进行考评，最常见的就是每一名员工都要写工作鉴定、年度总结等，由于没有有效的考评组织，常常都流于形式。考评要素定性多，没有量化的指标，考评者主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对被考评者的工作情况做出评定，由于缺乏严格、系统、科学的评定手段，因而很容易造成评定上的失误。
如何进行合理分配是每个企业都面临的一大难题，平均分配，调动不了员工的积极性，拉开差距又怕气走人。湖北群艺董事长李荣说过这样一句话：把红包放在台面上发。这在很大程度上解决了分配问题。
如何把红包放在台面上发呢？湖北群艺是这么做的，根据积分排名发年终奖，积分第一名1万，第二名9千，第三名8千....积分相差5分，可能年终奖就相差1千甚至可能会更多，而且积分排名都是公开透明的，员工之前互相也能看到积分排名，要的也是这种效果，员工会为了积分更加卖命工作，充分调动所有员工的工作积极性，而且也不会因为奖金发的不同而导致其他员工心里不平衡的问题。因为奖金的不平均发，奖金的激励作用才能达到最大化。
积分制管理下，积分名次还与各种福利挂钩：旅游、车补房补、春节物资等等。每年春节，大羡携多数公司都要给员工发春节物资，但一般都是平均发，人人一样多，有时候，老板哪怕给员工发了各种物资，还是有员工在背地发牢骚，抱怨发的福利不好等等。
但在群艺，不是平均发放，而是按照积分排名，年度积分最高的前20位员工安排有苹果、梨、鸡、鱼糕、肉糕、花生、瓜子等等，中间的大部分员工两件水果，零分和负分的员工只有一件水果。这种方案打破了传统的平均分配，让激励的作用成倍增加，而且员工也不会抱怨福利不好，因为发的福利都是与员工积分排名相关的。
员工工作不仅仅是为了获得物质保障，也是为了获得精神上的满足。而积分制管理通过积分排名来发福利，也能在一定程度上满足员工的精神需求。那些获得高福利的员工，心里上获得的满足感更大，不仅仅收获到了物质福利，更多的是收获到了心理上的一种满足；积分排名靠后的员工也不会抱怨发的福利少，更多的是得到了一种正向激励。
充分发挥薪酬分配作用与功能，可全面强化企业薪酬分配的优势激励作用，提升员工兄衫伏向心力与凝聚力。通过积分排名来建立一个公正合理的分配制度，能最大限度调动员工的工作积极性。
