Question

PM和PMO有什么区别与关联？

Answer 1

PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。PM负责设计产品，其他事情就不管了也不应该管，不然精力上分配不过来。

而PMO跟产品设计没有一点关系，PMO是为了推进项目，让项目按时按质的上线是其重要职责，其次还有规划项目，调配资源，包括资金、人员、内外部的协调与沟通等。PM和PMO从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。

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PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统。

对项目提供顾问式指导、开展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。PMO在企业中担当着建立规范项目管理标准、总结最佳实践、解决资源冲突、培养项目经理团队、项目评审以及建设组织级项目管理体系等责任。

Answer 2

PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。

虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。

提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。

Answer 3

项目经理和PMO的区别如下:
(1)项目经理和PMO追求不同的目标,同样,受不同的需求所驱使。所有工作都必须在组织战略要求下进行调整
(2)项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标,
而PMO是具有特殊授权的组织机构,其工作目标包含组织级的观点
(3) 项目经理关注特定的项目目标,
而PMO管理重要的 大型项目范围的 更好地达到经营目标
(4) 项目经理控制赋予项目资源 实现项目目标,
而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
(5) 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量,
而PMO管理整体的风险 整体的机会 和所有的项目依赖关系