为什么阿里巴巴一般都是全资收购，而腾讯只是投资？
他们的做法不一样，阿里是收购那些公司变成自己的，而腾讯是投资成为那些公司的股东，这在性质上是不一样的，影响也不一样。
马老师把阿里的发展战略称为“履带战略”。从B2B业务到淘宝、天猫，再到蚂蚁金服、菜鸟物流与阿里云，阿里巴巴的各个业务形成梯队发展、有机作战，一家业务衰退，另外一个业务顶上去，这个业务退下来，又有新的顶上，形成持续不断的循环，让各个业务模块完全按公司需要去发展，不同业务模块之间形成最佳的协同效应。
阿里商业模式是需要不断吞噬流量来为自己的电商平台服务，需要源源不断并且大量的流量来促使平台的运作。因此阿里需要花大价钱去买产生流量的东西，所以我们看到了诸如优酷、UC、高德等被阿里拿下。
腾讯因早期大量模仿市面上的互联网产品，从而经历了“3Q大战”，在此之后，做了深刻的反思，并花了半年的做战略转型。小创业公司也从人人都怕被腾讯盯上，转变成了希望得到腾讯的流量加持。
腾讯的投资逻辑在于，通过流量和资本的优势，快速进入每一个赛道扶持现有的优势企业，推动其快速成长、上市或在资本市场上实现市值增长，从而获取超额的回报，更以收获长期“收税”的“税源”与扩大业务版图互相推进、循环往复。
总体来看两巨头都是通过扩大和完善自己的生态圈为主要目的，以打击竞争对手来间接扩大自己的市场为辅助。
阿里巴巴自从在美国上市之后，就在国内开启了买买买的通道，而且不是简单占股这么简单的事情，都是全资控股基本上创始团队拿钱走人，完全的阿里文化覆盖。因为他们的运营方式有着很大的差别的。腾讯大部分情况下只是注资，说白了就是能够分钱，至于控制权基本上还是大部分创始人团队拥有，京东就是一个比较典型的例子，腾讯属于绝对的大股东，而且在流量上也有大规模的支持。
从市值上看百度已经和阿里巴巴，腾讯公司相提并论了，今年的财务报表收入已经开始有了下滑的趋势了，本来从最初的bat的属性来看百度是最注重技术的公司，现在已经慢慢阿里巴巴已经变成了真正的技术公司，现在排名全球第三的云计算阿里云还在国内外不停地拓展业务，成立的达摩院也是在瞄向高端技术领域。
腾讯公司相对保守一点，从公司的调整来看阿里巴巴变化总是比较大，腾讯公司只是在初期业务比较臃肿的时候调整成聚焦的几个目标，基本上延续到现在。腾讯在外界看来这些年变化不是很大，投资公司基本上只是投资占股份很少直接参与运营，但腾讯有一点就是在关键的转型期从来都没有掉过队，在移动互联网时代恰当的实际推出了微信，并且在短短几个月时间内用户量就上亿，这些都是商业奇迹般存在。
阿里和腾讯这两家目前均拥有国内最强大的流量池，阿里就是淘宝系电商平台，腾讯就是社交平台。但是这对流量的取向却是是完全相反的，阿里的流量池就是个黑洞，不断吞噬流量来为自己的电商服务，而腾讯是不断往外传输流量给扩张自己的地盘。
里巴巴自从在美国上市之后，就在国内开启了买买买的通道，几乎国内半个互联网公司被阿里巴巴拿下了，像我们比较熟悉的UC浏览器，优酷，高德，饿了么都是阿里集团下属的公司了，而且不是简单占股这么简单的事情，都是全资控股基本上创始团队拿钱走人，完全的阿里文化覆盖。
这种算法相对比较霸气，因为这种霸气的做法在业内也是让很多人不舒服，美团就是典型的例子开始属于阿里集团极力扶持的项目，结果王兴也不是这么容易备受束缚的人，就这样王兴偏向了腾讯集团，腾讯集团也是和大半个互联网公司有瓜葛，但做法和阿里巴巴截然相反，腾讯大部分情况下只是注资，说白了就是能够分钱，至于控制权基本上还是大部分创始人团队拥有。
京东就是一个比较典型的例子，腾讯属于绝对的大股东，而且在流量上也有大规模的支持，但实际控制人还是刘强东本人，保持原生团队足够的创造力，只是在资金和流量给与足够的支持。
阿里巴巴和腾讯公司都属于抓住移动互联网而做强的公司，在第一代互联网发展时期，百度公司属于绝对的霸主，手握着绝对的流量，但在进入移动互联网时代百度步伐明显没有跟上。腾讯在移动互联网时代打造了微信这个社交巨无霸产品，并且打造了以微信为核心的生态系统。
阿里巴巴在移动互联网时代夯实了国内电商霸主的地位，并且通过每年的双11活动不断的刷新记录，通过大量的收购部署自己的护城河，现在拥有的流量入口足以震撼国内半个互联网江湖。当然这两个企业掌握着支付的入口，无论是支付宝还是微信都掌握巨大的用户资源。
市值上看百度已经和阿里巴巴，腾讯公司相提并论了，今年的财务报表收入已经开始有了下滑的趋势了，本来从最初的bat的属性来看百度是最注重技术的公司，现在已经慢慢演化成阿里巴巴成为了真正的技术公司，现在排名全球第三的云计算阿里云还在国内外不停的拓展业务，成立的达摩院也是在瞄向高端技术领域。
现在的阿里巴巴在人工智能以及芯片方面都有了不同层次的提升，从涉足领域上看阿里巴巴更加天马行空一些。腾讯公司相对保守一点，从公司的调整来看阿里巴巴变化总是比较大，腾讯公司只是在初期业务比较臃肿的时候调整成聚焦的几个目标，基本上延续到现在。
每家公司的文化是和创始人赋予这个公司的基因有一定的关系，阿里自从诞生就弥漫着一种强大的运营气息，在这种基因下阿里巴巴所做的双11等等活动就是这种文化的产物，阿里巴巴很流行的一种文化就是迎接变化，从阿里内部调整的频率可以看出端倪，但整体来讲阿里集团在向着更高更大的目标迈进。
腾讯在外界看来这些年变化不是很大，投资公司基本上只是投资占股份很少直接参与运营，但腾讯有一点就是在关键的转型期从来都没有掉过队，在移动互联网时代恰当的实际推出了微信，并且在短短几个月时间内用户量就上亿，这些都是商业奇迹般存在。
