什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?
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容易被提拔为管理者的员工,往往都有一种很相同的性质,他们往往都有着很强的人际交往能力,也往往有很强的技术,一般而言,都能够洞察领导的心思,能够非常轻易的知道怎样去获得客户和人脉
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在我看来容易被提拔为管理者的员工,具有以下这些特质:
- 能够为公司全局着想,很多时候不计较个人得失,将公司利益放在首位。
- 具有领导思维,做事情时候能够举一反三。
- 在公司里很能笼络人心、活跃气氛。
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有强大执行力和坚强意志,善于和同事沟通交流的员工容易被提拔为管理者。他们都能很好地完成工作并有较高的情商和应变能力。
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得到提拔的员工一定是综合素质好很优秀的员工。那些参加工作以来,能吃苦耐劳虚心上进,刻苦钻研,有责任心有担当,有心胸有理想,团结同志大局观念强的人,一定会得到重用
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如果你留意观察那些“爬”得快,“登”得高的人,可以发现他们都是些在领导和群众中具有较高威望的人,具有以下共同特质:
其一是“言必信,行必果”。其中“言必信”就是说话一定要讲信用,不食言,不说空话,大话。“行必果”就是行动一定要坚毅果断,善始善终。不能虎头蛇尾,半途而废。只有这样才能获得领导的青睐和赏识。
其二是以才取信。这个“才”主要是指领导才干,领导能力。集中体现在分析问题和处理问题的能力上,如组织能力,指挥能力,协调能力,交际能力。而不是单单的自己干得好就行的。
其三是以情动人。也就是要在上下级之间,领导和群众之间建立互相尊重,互相体贴,互相了解,互相信任丽朋友式感情,从而得到上级和群众对你丽尊敬和信赖。
其一是“言必信,行必果”。其中“言必信”就是说话一定要讲信用,不食言,不说空话,大话。“行必果”就是行动一定要坚毅果断,善始善终。不能虎头蛇尾,半途而废。只有这样才能获得领导的青睐和赏识。
其二是以才取信。这个“才”主要是指领导才干,领导能力。集中体现在分析问题和处理问题的能力上,如组织能力,指挥能力,协调能力,交际能力。而不是单单的自己干得好就行的。
其三是以情动人。也就是要在上下级之间,领导和群众之间建立互相尊重,互相体贴,互相了解,互相信任丽朋友式感情,从而得到上级和群众对你丽尊敬和信赖。
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