什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？
容易被提拔为管理者的员工有一些共同特质:
不但努力工作，而是熟悉业务，善于团结同事，共同迎艰克难，让公司能够更上一层楼，能力和人脉都超群的人。
1,情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感方法的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。
2,自我管理，可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。
3,文化管理。文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。
职场上，很多人都说听话的人更容易被提拔，这句话不全对。听话的员工更容易获得老板喜欢才是真的，但不一定会被提拔为管理者；还有，很多职场人把自己职场走得不顺归结于运气不好，但老王想说，这不是运气好不好的事情，而是你是否具备以下5点特征：
1、底层逻辑思维能力较强，有一定判断、分析和解决问题的能力，且绩效常常超出领导预期。只要在职场，不管走到哪里，都需要讲逻辑。如果你逻辑性不强，领导就会认为你判断、分析和解决问题的能力不行，就不会给你过多的工作任务，也不会向你进行资源或权力倾向，你就不会有更好的绩效。
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为什么呢？因为担心你做不好，影响他个人绩效或团队绩效，更影响他个人晋升。因为团队成员绩效不好，他个人绩效自然就不好，业绩不好，自然没有晋升的理由。所以，职场上，你必须有一定的逻辑能力，还要有解决问题的能力，这样，你的职场走得才会更好。
关于逻辑思维能力，老王建议遇到问题，一定要先从“是什么、为什么、怎么样”这9个字出发，这样你的逻辑就会慢慢被强化。
2、位置摆得比较正，自己知道什么时候该做什么不该做什么，该说什么和不该说什么，且服从你的直接老板。职场上，不会摆正自己位置的人，最后都被茫茫的职场所淹没。昨天老王写关于这方面的文章：一位39岁职场人，看到同事被晋升为自己的老板，心生不满，私下搞小动作，最后被辞退了。
老王认为，不管是你的同级，还是你的下属被提拔为你的直接老板，都说明他在某一方面突出且超越你，你首先要做的就是摆正自己的位置，配合他的领导，完成团队工作绩效。不然，你一定是第一个被清理的员工。
3、敬业且敢于担当，有影响力，做到与直接老板互补。很多职场人员都认为自己有责任心、能担当。但别人未必就如你自己评价自己这般评价你。你自认为工作已经做到十分了，但同事或领导眼里，你只做了6分。所以，职场上，你要做到敢于承担责任、敢于担当。不是遇事就甩锅，也不是同事间相互推脱相互指责。这样，你才会有影响力，才会被同事和你的直接老板认可，才能做到和你的直接老板进行互补。
你或许不理解这一点，那么我们多提几个假设。职场上，是不是有很多人都认为自己被领导当“枪”使了。一旦你知道自己被人当“枪”使了，你可能马上会暴跳如雷，或想马上离开这个鬼地方。但是有一些人正好抓住被领导当“枪”的机会，为自己创造更多有利于自己职业发展的机会。
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别忘了，你被当“枪”使，但你领导的上级一定会看到，虽然不点破，但已经在暗中观察你，只要有机会，你或许马上就可以“翻身”。还有，被直接领导当“枪”使，这也可能和直接领导形成能力互补。
老王建议，职场上，被人当“枪”使不可怕，说明你有能力，但可怕的是你永远都是“背锅侠”。当你被当“枪”使时，你要想办法转化为对你有利的条件，这才是你区别于”愤然“离职的人的可贵之处。
4、情商高、从来不抱怨、会请示，能在恰当的时间展现自己的能力，切记：永远不和直接老板发生矛盾。因为老板就像老婆一样，说什么做什么都是对的。抱怨会产生负能量、负磁场，让你很难看到阳光；和领导对着干，只会让你提前离场；只有会请示的人、能在恰当的时间展现自己的能力，才能在职场上走得更顺。
老王做猎头多年，遇到过一些职场人跳槽，多数是因为和自己的直接老板矛盾太深导致离职或被离职。这或许是很多人离职的真正原因。但老王想对这些职场朋友说，你务必记住：老板就像老婆一样，说什么做什么都是对的。
5、不该你拿的钱，千万不要动歪脑子，更不要老想着和财务搞好关系，因为财务才是老板的命根子！去年，一家上市公司的招聘经理，MBA毕业不到两年，刚刚结婚，因为家庭开销缺钱，就向供应商索取12万的回扣，被人举报，现在已经关进监狱里面了。
老王一直建议职场朋友，不该你拿的钱，千万不要拿。不要因为你的老板看不到，他非常清楚，只是还没有到动你的时候。一旦想动了，就是你进监狱的时候。
也不要为了报销快，就想歪脑子，和财务搞好关系。你一定要记住，财务才是老板的命根子，老板时刻都会关注哪些和财务走得比较近。
职场也是一样的道理，懂公司需求，并且解决这些需求的人，想不升职都很难，想不加薪都很难。
就好比前段时间有个朋友跟我说，老板想提拔他，自己想着去年刚刚升职过，想拒绝，但是老板就是要给他升，拒绝也不行，公司已经离不开他了。
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想要成为最容易被提拔的人，就要了解公司对提拔人的核心需求。当然不同的公司对人员的需求各有差异，今天就写一些共性的特质。
第一，负责任，有担当。
这是公司对一个管理者的第一素质需求。
作为一个管理者，首要的就是要负责任，把一个部门交给他，不仅仅是带领部门的发展，最重要的是在关键的时候扛着，不拍拍屁股走人，最后把部门给弄散了。
部门的发展没有一帆风顺的，在低谷的时候最容易人心不稳，甚至会导致核心人员的离职。
但是事情得做，工作得完成，不然其它部门的进展也会受影响，即使在艰难时刻，部门管理者就得坚持下来，想办法搞定，不能半途而废。
负责任，有担当跟智商没关系，甚至跟情商也没关系，但是却是一项很重要的素质。
没有这项素质的人，对工作和生活的发展，影响都很大。
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第二项，是会沟通。
这点也太重要了，非常重要。
管理者是公司重要岗位枢纽，而公司是一个效率集合体。
如果一家公司的集合效率很低，那么公司是要被市场所淘汰的。
所以公司对重要岗位的人员，都有着必然的效率需求。
作为管理者，既要处理跟上下级的沟通，还要做好跟其它部门之间的协调，沟通有效，沟通高效都会对公司运转起到积极的作用，反之就会拖后腿。
即使公司是员工自己家的，一旦眼中拖公司后腿，也被淘汰，除非一家人想陪葬。
有效沟通，高效沟通是项技能，需要持续打磨。
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第三项是情商，要过关。
情商的及格与否就好比财富数字前面的正负号，一百万的前面如果是正号，那么就是一百万的资产，如果一百万的前面是负号，那么就是一百万的负债。
及格的情商才会把自己当实力顺利发挥，与公司共赢，不不及格的情商会给工资制造很多麻烦，把公司炸成窟窿。
这也是为什么，一直以来情商都显得很重要。
除了这三项，还有一个，那就是业务水平要靠前。
业务水平不靠前，即使当了领导，往往也不能服众，每个下属都希望自己的领导很牛逼，可以跟他学习，而不希望跟一个还不如自己的人，被他领导。
业务水平靠前更代表着有带领部门发展的实力，部门最终的发展，还要到业务上来。
公司的发展，就是部门的持续快速发展，建立竞争优势，而公司的没落，就是部门的缓慢发展，最后被市场所淘汰。
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