什么样的员工容易被提拔为管理者,他们有哪些共同特质?
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员工被提拔成管理者,他们有这样的共同特质,沟通能力强,善于交流,组织能力强,能协调重大事项,执行能力强,今日事今日毕,不拖拉。
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1、有担当。
在家境没有人家好,长的没有人家帅,刚进公司。和各位大佬都不熟悉的情况下。如何从同龄人中间脱颖而出?能给领导印象最深刻的,莫过于有担当了。
什么叫有担当?就是在领导遇到困难,业务遇到瓶颈的时候,主动出来承担这份困难的工作。以超出领导预期的效果接下这份活,做好这份活。有2个关键词划重点。“主动承担”、“超出预期”。这就要求你在平时的工作老实低调就好,否则就不算是超出预期。而主动承担,是你对这份工作的完成,心里是有一定把握的,否则就不是有担当,而是缺心眼了。
当然,如果你能在平常的工作或者项目中,通过自己的微调。不引人注意的让事情发展的稍微坏一点,然后你又来承担,那么等待的时间就会少一点。出头的机会就会快一点。但是这个有点儿是损招,不建议大家这样操作,容易搬石头砸自己的脚。总之就是要等待或者创造机会,主动承担领导超出预期的工作,一旦简在帝心,上升的大门就会为你打开。
2、肯吃亏
有了前面的铺垫。多数领导会给你更多工作去做。这个时候千万不要张狂,切忌“肯吃亏”三个字,肯吃亏表现在2个方面。
一是接活的时候不要斤斤计较。要欣然接受。表示对领导信任的感激。
二是干好活以后,多夸别人的功劳和团队给你的帮助。
不要沾沾自喜,否则既是你能干,也难免给领导以轻浮的感觉,打上需要继续磨练的标签。那么当牛做马的日子就不知道需要多久了。如果有多的物质奖励,切记要拿出来分给团队,或者请团队吃饭。既避免同事们的妒忌,又让领导觉得你格局不错,有培养的前途;在有担当的基础上,肯吃亏是升职的重要因素,基本上靠着2个点,正式非正式的成为中层领导,几乎是没有什么问题。
3、受委屈
好歹你也大大小小算一个干部了,你已将超出领导预期的红利吃完。位置上升了一点,带来的不仅仅是职务和薪资上的好处;还会迎来更多的磨难,需要跟更多的层面和部门打交道。这个时候,被刁难、被误解、被以更高的标准要求,就是顺理成章的事情。
千万不要抱有邪不压正,一腔热血写春秋的幼稚想法,也不能有遇事争个你死我活,有了仇恨不过夜的行为,这种行为会给提拔你的领导带来很大的困扰。其他领导会以此嘲笑你老大的眼光。甚至以此来攻击他,所以做事要更加的低调平稳。
被误会了,可以找机会跟领导比较和缓的提一下,但是该做的工作还是要做,该出的成果还是要出,千万不要怨天尤人,甚至觉得你自己的老大都不护犊子,把所有人都得罪了。对于其
在家境没有人家好,长的没有人家帅,刚进公司。和各位大佬都不熟悉的情况下。如何从同龄人中间脱颖而出?能给领导印象最深刻的,莫过于有担当了。
什么叫有担当?就是在领导遇到困难,业务遇到瓶颈的时候,主动出来承担这份困难的工作。以超出领导预期的效果接下这份活,做好这份活。有2个关键词划重点。“主动承担”、“超出预期”。这就要求你在平时的工作老实低调就好,否则就不算是超出预期。而主动承担,是你对这份工作的完成,心里是有一定把握的,否则就不是有担当,而是缺心眼了。
当然,如果你能在平常的工作或者项目中,通过自己的微调。不引人注意的让事情发展的稍微坏一点,然后你又来承担,那么等待的时间就会少一点。出头的机会就会快一点。但是这个有点儿是损招,不建议大家这样操作,容易搬石头砸自己的脚。总之就是要等待或者创造机会,主动承担领导超出预期的工作,一旦简在帝心,上升的大门就会为你打开。
2、肯吃亏
有了前面的铺垫。多数领导会给你更多工作去做。这个时候千万不要张狂,切忌“肯吃亏”三个字,肯吃亏表现在2个方面。
一是接活的时候不要斤斤计较。要欣然接受。表示对领导信任的感激。
二是干好活以后,多夸别人的功劳和团队给你的帮助。
不要沾沾自喜,否则既是你能干,也难免给领导以轻浮的感觉,打上需要继续磨练的标签。那么当牛做马的日子就不知道需要多久了。如果有多的物质奖励,切记要拿出来分给团队,或者请团队吃饭。既避免同事们的妒忌,又让领导觉得你格局不错,有培养的前途;在有担当的基础上,肯吃亏是升职的重要因素,基本上靠着2个点,正式非正式的成为中层领导,几乎是没有什么问题。
3、受委屈
好歹你也大大小小算一个干部了,你已将超出领导预期的红利吃完。位置上升了一点,带来的不仅仅是职务和薪资上的好处;还会迎来更多的磨难,需要跟更多的层面和部门打交道。这个时候,被刁难、被误解、被以更高的标准要求,就是顺理成章的事情。
千万不要抱有邪不压正,一腔热血写春秋的幼稚想法,也不能有遇事争个你死我活,有了仇恨不过夜的行为,这种行为会给提拔你的领导带来很大的困扰。其他领导会以此嘲笑你老大的眼光。甚至以此来攻击他,所以做事要更加的低调平稳。
被误会了,可以找机会跟领导比较和缓的提一下,但是该做的工作还是要做,该出的成果还是要出,千万不要怨天尤人,甚至觉得你自己的老大都不护犊子,把所有人都得罪了。对于其
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员工被提拔为管理者,他们都有如下特征:
一、有很强的语言表达能力。
二、和领导关系密切,和同事相处融洽。
三、工作突出,总是超额完成
工作任务。
四、经常提出合理化建议,对公司发展起到了一定的推动作用。
一、有很强的语言表达能力。
二、和领导关系密切,和同事相处融洽。
三、工作突出,总是超额完成
工作任务。
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2020-04-06
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1. 忠诚的人
忠诚对于一个公司来说特别重要,一个人在职场的忠诚可以说是忠诚于自己的公司,忠诚于自己的岗位,忠诚于自己负责的项目。领导的忠诚可以引导着公司的工作气氛,将员工的向心力调动起来,让员工拧成一股绳。
忠诚的人往往有着比较宽广的胸怀,他们能够看着身边的人步步高升,自己脚踏实地的慢慢提升自己,也能够包容下属的一些错误,让下属心存感激,对于领导更加的信任,才会更加努力地跟着他工作,在自己的岗位上发挥出100%的业务能力。
具有这种忠诚品质的人,在职场对于利益和事物分配也会十分平均,杜绝了员工因为利益分配不均而离职跳槽的情况,吸引着大多数人的支持。
但是这种忠诚的人在职场上,比较适合守着现有的资源,他们比较习惯于固定的模式,缺乏机动性和创新的想法,但是对于公司来说却有着很长的资历,甚至比一些高层入职的年份还要早,这种忠诚的人也十分有可能是最高领导层,特地放在职场里的探子,借此来了解基层员工的想法,毕竟他们工作的时间已经证明了自己的忠诚度。

2. 对公司发展做出过突出贡献的人
一个人能对于公司的发展做出突出的贡献,首先自己的个人能力就不用提了,他本身对于公司的作用,甚至大过了他利用自己的能力为公司带来的财富。
这种人一般会选择新起步的企业,正是用人之时,即能够快速地提升自己的地位,也可以趁机大展身手。或者是在企业即将面临破产的时候,为公司带来希望,一手将公司从废墟中拉起来的人,在公司站稳之后,也可以凭借自己的能力迅速的在公司高层之间,占有一席之地。还有一种人本身就具备着创业的能力,但是因为和最高领导层关系很好,于是选择在公司里打拼,为公司的业绩增长作出突出的贡献,对于商业局势的风向把握也很准确,自身有具备着强大的能力和决策力,最高领导层对于这种领导的意见都很重视。
这种人对于公司来说就是被员工崇拜的存在,谁不想在职场上当一个成功的英雄?谁不想有一个靠谱的领导挡在前面,让自己稳定的工作有了保障?这种人站在他们前面,领导着他们前进的方向,这种超强的团队凝聚力,是很难达到的。当面对一些困难和挑战的时候,这种凝聚力就会给予公司惊喜。
忠诚对于一个公司来说特别重要,一个人在职场的忠诚可以说是忠诚于自己的公司,忠诚于自己的岗位,忠诚于自己负责的项目。领导的忠诚可以引导着公司的工作气氛,将员工的向心力调动起来,让员工拧成一股绳。
忠诚的人往往有着比较宽广的胸怀,他们能够看着身边的人步步高升,自己脚踏实地的慢慢提升自己,也能够包容下属的一些错误,让下属心存感激,对于领导更加的信任,才会更加努力地跟着他工作,在自己的岗位上发挥出100%的业务能力。
具有这种忠诚品质的人,在职场对于利益和事物分配也会十分平均,杜绝了员工因为利益分配不均而离职跳槽的情况,吸引着大多数人的支持。
但是这种忠诚的人在职场上,比较适合守着现有的资源,他们比较习惯于固定的模式,缺乏机动性和创新的想法,但是对于公司来说却有着很长的资历,甚至比一些高层入职的年份还要早,这种忠诚的人也十分有可能是最高领导层,特地放在职场里的探子,借此来了解基层员工的想法,毕竟他们工作的时间已经证明了自己的忠诚度。

2. 对公司发展做出过突出贡献的人
一个人能对于公司的发展做出突出的贡献,首先自己的个人能力就不用提了,他本身对于公司的作用,甚至大过了他利用自己的能力为公司带来的财富。
这种人一般会选择新起步的企业,正是用人之时,即能够快速地提升自己的地位,也可以趁机大展身手。或者是在企业即将面临破产的时候,为公司带来希望,一手将公司从废墟中拉起来的人,在公司站稳之后,也可以凭借自己的能力迅速的在公司高层之间,占有一席之地。还有一种人本身就具备着创业的能力,但是因为和最高领导层关系很好,于是选择在公司里打拼,为公司的业绩增长作出突出的贡献,对于商业局势的风向把握也很准确,自身有具备着强大的能力和决策力,最高领导层对于这种领导的意见都很重视。
这种人对于公司来说就是被员工崇拜的存在,谁不想在职场上当一个成功的英雄?谁不想有一个靠谱的领导挡在前面,让自己稳定的工作有了保障?这种人站在他们前面,领导着他们前进的方向,这种超强的团队凝聚力,是很难达到的。当面对一些困难和挑战的时候,这种凝聚力就会给予公司惊喜。
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