Question

什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？

Answer 1

踏实肯干。自律的员工最容易被提拔，为管理者，他们的共同特质是肯吃苦，不说说加价对于领导交给的各项任务都能够最高标准的去完成。

Answer 2

什么样的员工容易被提拔，为管理者，他们有哪些共同特质？能够被提拔，为管理者。这些员工。他们。第一点应该是情商智商都是很高的。第二点。他们能够吃苦耐劳，勤勤恳恳。有着敬业精神。第三点，他们能够与领导和下属。沟通。及时总结工作经验，这样的人能够被。提拔管理者。

Answer 3

首先是情商高的，还有能力的，特别容易被提拔为管理者，情商高意味着可以放下面子去奉承老板，奉承领导，而领导要用人时，肯定是用听话的，所以大几率会被提拔，如果还有点能力，那就更容易提拔，但如果太有能力，那就不一定了

Answer 4

情商高，善于沟通的员工更加被提拔为管理层，因为在单位中，沟通能力更显得尤为重要，善于沟通的员工通过良好有效的沟通的，可以保证员工与管理者间、员工与员工之间、不同的管理层之间有通畅的道路、良好的氛围和高效的执行力。从而使企业的工作效率，工作效益最大化。

Answer 5

基层管理者——做事，中层管理者——分忧，高层管理者——做决策和占位置。在什么层级做什么事，被提拔只是附加品。

抛开理论派那套架构，被提拔只有一句话，决定你升迁的那个人，他需要你。通常多数人不知道自己为什么被需要。

基层管理者——做事：
基层下面是一线，一线存在的意义，就是活做的漂亮。

你能勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。你能联系上百个客户，有些许成交，留职。

你会办事，每次把上级的任务安排的很好，内勤缺人可以安排到内勤去，专门服务其他人。

你会沉住气，OK你接受更多烦人的工作，那些别人干的要抓脑袋的活，你总能淡定做完。

你做什么改变，有什么特质，和你在入职时简历写的业余爱好、职业特长没有区别，领导只在看到的那几秒表示，“嗯，这孩子还不错。”没下文了。

我们假设一个公司真心实意想干事的基层领导要高升一级了，他升之前得选出一个副职来，让副职熟悉后他才能走，他会怎么思考这件事？

1、能把这摊子事给接下来，不出漏子的，要不然我一走搞出个大事故，给我再来个撤职处分乐子就大了

2、出了漏子，也能找相关部门的责任人把事情平下来不要闹大，得有点变通和说服的能力水准，哪有那么多流程把控的事，自古出业绩和严风控都是相反的。

3、他乐意把自己的时间和经验分享给其他人，其他人认可他，能保持队伍的战斗力和团结，才能可持续发展。

他开始在队伍里一个一个看，

小张有结构思维脑子聪明能把事办明白，但他业务能力一般老投机取巧，适合在有人把关的时候处理点复杂的事，不能让他当头，要不得出大篓子。
小王脑子不那么聪明，但是性格沉稳说一不二执行力强，可惜不会搞人际关系，跟我们合伙部门的几个人关系都僵，不合适。
小李业务能力强，评优评先他总在前面，他或许是个当头的好人选，肯定能把活做漂亮了。人际上吧，多栽培估计也能带出来，他只是老精于业务，不怎么去走动而已，不是真傻。
小茹业务能力比较好，可贵的是她是个姑娘还能说会道放得开，在我们这行业女孩子少的普遍因素下，她在跟其他部门打交道上有优势，出了事能平事，不出事队伍里其他人也不会欺负她，是最合适的接班人。

领导走之前做了一次调动，小茹成为接他班的人，小张负责突破新业务，小王好好做工作，小李成为业务经验分享团队提升。

他走两个月后，总部来人盘点公司资产发现了大问题，一批数量不小的损耗没有上报，这个损耗真要员