Question

什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？

Answer 1

容易被提拔，身为管理者，他们的一个共同特质就是在团队中有一个相对而言比较靠前的一个位置，它的业绩做得很好，可以很好的和每一位同事相处协调之间的矛盾。唉，就是他一定是一个善于言谈的人。
还有一种就是他一定和领导那些有很好的一个交际关系，而且对外处理问题能力很强，像这一类人他可以被提拔为管理者，因为他可以对团队有一个很大的帮助，而且可以给公司带来足够的价值提升，为管理者也可以挽留住员工的一个忠诚度。

Answer 2

我觉得主要看老板或者领导是个么样的人来决定的。有的领导喜欢拍马屁的，有的喜欢聪明的有的喜欢有能力的，有的喜欢人品好的，侧重点不样，有一点要肯定，那就是一定要忠诚!做好自己里的事就行!

Answer 3

个人认为容易被提拔的人有几个共同点
一，喜欢大家一起完成工作的人。
这种人非常具有团队精神，他们在工作的时候非常注意一些细节，他们不会让自己的同事因为自己的能力强而有任何的抱怨，他们在做完自己工作的同时，总会等着身边的同事，大家一起完成工作，所以这种人首先能够赢得身边人的支持，并且非常积极和热情的帮助大家一块把工作做好，看似这是一件很小的事情，但是却至少体现了她具备三个方面的能力，第一，团队协作的能力，第二平衡工作的能力，第三和大家顺畅沟通的能力。在领导看来，这种人非常具有当领导的潜质，稍加训练就能够成才，你可以观察一下自己身边的这种人，他们往往在短时间内就能获得快速的晋升。你也可以向这些人学习的哦。
二，愿意担当非正式组织头目的人。
在任何一家单位里面，都会存在两种组织，一种是正式的组织，比如说我们通常讲的某一个部门，还有一种组织叫非正式的组织，这些组织为了一些共同的目标和共同的爱好，自发的组织起来，在这些非正式的组织里面，总会有一些人，领导力非常的强，他们说话可能比正式组织的领导还管用，往往成为非正式组织领袖，实际上这种人天生就具备领导的潜质，他们的组织能力非常的强，而且非常具有号召力，所以，当老板发现这样的苗子的时候，往往会重点的进行培养。

Answer 4

一个员工如果想被提拔，成为管理者的话，那么首先他要爱岗敬业，对业务非常熟悉，与员工的关系相处的也非常融洽，这就要他首先专业知识要强，第二个情商也要非常高才行，特别是做管理岗位，必须要有好的人际关系。

Answer 5

从选拔人才角度来考虑，忠诚、靠谱、能力强等要素，自然是重中之重，具体如下：
01
结果为导向：业绩好，能出活
无论从事哪个岗位，宏观上的工作都是为了一个结果，文职也好，销售也罢，领导看重的是结果，你文案做的好，思路清晰，符合逻辑，用词得当，中心思想符合老板的意思，那么老板就会赏识你，提拔你的机会就高了一成。
同时，作为销售也是如此，销售看的就是业绩，出业绩才是王道，出业绩说明你努力了，不出业绩现在多的理由也是白搭，领导也不会相信你，在领导的眼里业绩才是证明你价值的东西。
当然，提拔还应该具备天时地利人和，所以结果只是提拔的一个重要指标之一，并不是决定性因素。

02 情商与人际关系的处理
为什么将情商和人际关系放在一块，因为两者有莫大的关联性。
正所谓祸从口出，一个人人际关系处理的好不好，全靠一张嘴，如何说出能让人听着舒服的话，那便是一种学问，所谓的“见人说人话，见鬼说鬼话”。
举个例子，部门有两个销售业绩都非常优秀的伙伴，都有晋升的机会。但是两人性格决然不同。A不但业绩好，在为人处世方面做的非常好。
A经常长大家分享自己的成功经验，同事有问题时，能积极主动的提出建议或帮助，对待领导，除了完成任务指标之外，还帮助领导处理一些分外之事，能帮领导排忧解难。
B同事，只顾完成自己的业绩，其他的事情不管不顾，仿佛其他人都是空气一样，也很少与他人交流，公司聚餐聚会也很少参加。
很显然，最后经过领导讨论，民意调查，最后提拔A为管理干部。

分析：A提拔为干部具备三点
a完成分内之事，并且超额完成。
b处理好与同事之间的关系，给予帮助
c帮助领导排忧解难，在领导需要的时候能够顶上去
C只是好好工作，没有团队意识，以自我为中心。
这就是所说的天时地利人和，是一个职场人应该具备的基本技能。
我们要去思考什么是管理者，管理者是具备部门每个职能的综合体，必须经历每个岗位的考验，能够处理好人际关系，有一定的职业素养，能带着团队成长的人。
03快速的执行力
领导下达指令，能够迅速做出反应，给出行动，做出结果。
执行力这件事几乎适用于所有人，所有职业，很多人不成功呀，业绩完成不了呀，都是因为执行力不到位导致的。
低级执行力：每天按时上下班打卡，按时开会，领导安排去机场接人等，这种执行力是必备的，也就说你必须而且不得已而为之。
中级执行力：领导交代的任务按时按量完成，在规定时间内完成，不考虑其质量，效率，成效等。
高级执行力：保质保量，提前完成，符合领导要求，不会浪费太多公司资源，节省成本，提高效益。
总结：简言之，你刚好需要，我刚好拥有。这是领导与员工互利互惠的一个过程，你做的一切都有利于公司发展，提高效益，解决问题，这就是老板需要的人才，也是被提拔的人才。
结果为导向，情商为支点，执行力为基准，人际关系环绕其中，构造一个完整的能力提升体系，是一个被提拔员工必备的要素。