什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？
第一个共同特质就是特别会左右逢源，情商高。我们都知道现在这个社会不是以前的社会了。以前的社会属于谁活干得好谁勤快就能当小班长，小组长的。现在已经不是那个年代了，现在的人想升职首先一点就是要情商高，换句话就是会来事，会看眼色，会拍领导的马屁。哪怕你活干的一般但是这方面能力强，一样能升职。现在的领导也都喜欢这样的员工，越是使劲干活，努力工作的人，越是一直都是最底层的员工。领导不会看到你干了多少活，干得好不好，只能听到谁又说了什么做了什么让他心里舒服了。所以说容易被提拔为管理者的员工首先都是情商高的人。
第二个共同特质是有领导能力，有气质。有一些非常会干活，工作也非常认真勤恳。但是就是一点没有领导能力，就算是领导喜欢你想要提拔你，但是一想到你一点领导能力都没有领导都没有办法把这样一个重要的岗位给你了。但是有领导能力的人就不同了，就算他活干的一般但是有领导能力，能够管得住人，能把手下人管理的很好就可以了。
还有一个共同特质就是曾经做过管理者。因为管理者不是那么容易当的，也不是谁都能当的，有一定的管理经验的人做起来会更加上手，领导也会比较放心。
所以说每位被提拔为管理者的员工基本上都有以上的特质。
一个伟大的经理的素质是什么？不幸的是，这个问题没有一个单一的，包罗万象的答案。这都取决于许多因素。例如有关的公司类型，策略，目标，背景，股权，团队，管理层...
简而言之，就像必然有合适的员工来完成正确的工作一样，也有合适的公司，背景和团队的经理。因此，“好”管理者是一个完全依赖于上下文的概念。
因此，这里有15种与优秀经理人相关的经常寻求的素质。
＃1 –有远见并进行沟通
毕竟，如果不能清楚地理解它，那是没有用的。而且我必须清楚地强调！
＃2 –自治和负责
自治意味着不惧怕责任，即使在有给定意见的情况下也能够对问题采取坚定立场，并接受这种决定的后果。
坦白说，成为领导者通常意味着必须独自面对困难，而这并不是赋予每个人的力量！
＃3 –知道如何指挥
没有解决冲突的能力，拒绝看清现实的事实，不能承受批评的人，不会为自己的行为负责的人，对团队来说有害。这是灾难的完美秘诀！
＃4 –在正确的时间做出正确的决定
做出最佳决策很重要，但关键是在正确的时机做出决定。这样做太晚与做出错误决定一样糟糕！
＃5 –显示管理勇气
认清事物的含义就是说在正确的时间，正确的人和正确的方式说出什么。
面对问题在本质上等同于确保无论现实有多苛刻，都在关注现实，然后与团队共享以共同解决现实。
总而言之，管理勇气意味着知道如何管理风暴，包括随之而来的不确定性和含糊性。优秀的经理比错误的决策作出的决策更多，即使是在信息不足的情况下，也要在最短的时间内，并且很少或没有先例解决方案可作为推理依据！
＃6 –展现领导才能和激励他人
领导力是一种能力，可以在达成互信关系的同时影响和引导一个团队实现共同的目标。对于经理来说，这还意味着负责，指挥，有远见，鼓励员工敬业度和积极性，同时要始终以主要目标为基础获得团队协作。
＃7 –拥有智力资源
一位出色的经理人总是想发展，学习和改善自己。他们拥有的智力资源越多，学习越快！
您的经理有逻辑思维方式吗？使用有序和严格的推理链或系统和演绎的思维方式的能力？
难道他们能够创建和提出假设，有6 个在自己的直觉感和呼叫？在模棱两可的风暴中，直觉是最重要的工具！
除了以更具操作性的方式查看事物之外，他们是否还具有全球战略远景？他们是否能够操纵不能直接转化为直接应用的抽象概念，例如思想和概念概念？
＃8 –具有政治意识
具有政治意识本质上是能够区分“具有政治意义”和“具有政治意识”（并且您会感到惊讶的是，有很多人不理解这种区别！）。
如果某人具有政治意识，他们有能力说出和做一些符合在特定环境中可以接受的信念和习俗的事情；它正在寻找，理解并考虑一种情况所存在的风险。
出色的经理人的素质之一是选择适当的时间和地点，以便在最小干扰的情况下传达需要中继的内容，同时阅读非语言标志并根据情况和听众调整他们的讲话。
＃9 –有同理心
多么奇妙的品质感！我可以谈论它多年来的好处。
但是，不要将同理与同情混淆！同情是一种被某人的苦难感动并感到需要采取行动以减轻其痛苦的感觉。
然而，同理心与拯救他人的愿望无关！
＃10 –显示谦逊和脆弱性
“脆弱的真相和勇气的味道。”
勇于担当经理的脆弱性，勇于成为自己的勇气，是鼓舞人心的领导者的基石。
＃11 –显示情绪智力
为了发展这种特质，经理的第一步是要了解他或她自己！为什么？仅仅因为一个永远对自己的感觉充耳不闻的人仍然在他们的摆布之下。经理还必须学会控制自己的情绪，使其适应可能出现的各种情况，同时始终表现出对他人情感的同情。
＃12 –很好地包围自己
成功无疑是团队合作的回报，在这种情况下，一位伟大的经理的素质之一就是知道如何与合适的伴侣相处，准确地评判其他人，并知道如何建立高效的团队。
- 在现实中了解他人的需求；
- 知道如何依靠和最大化每个人的优势；
- 了解力量在于多样性和互补性。
＃13 –以行动和解决方案为导向
出色的经理不能简单地见证事件-他们必须采取行动，与团队保持同步！
在当今的环境中，犹豫不决的组织很快被那些勇往直前并拥有以目标为目标的经理的人推到一边。那些犹豫的人通常是出于完美主义，拖延或对风险的恐惧，这最终只会延迟需要在适当时机迅速采取的行动。
＃14 –知道如何委派和信任他人
如果经理想要自己解决所有问题并获得所有荣誉，那么他们永远不可能是伟大的。
委派至关重要，因为委派使经理可以依靠他们的真正增值。为了以最佳方式进行委派，有必要信任合作者并分担责任和信誉。
＃15 –积极，热情和培养团队合作的乐趣
谁想跟随一个长期否定的经理？（甚至过于乐观！）
如果没有乐趣可以退出体验，谁愿意突破极限？
当然，管理的最终超级英雄并不存在。（即使他们这样做了，我们甚至也不一定要他们！）
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