Question

什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？

Answer 1

什么样的员工容易被提拔为管理者？他们有哪些共同特质？一个员工有能力，他的工作业绩好，能说会道，能为老板独挡一面，他对工作认真负责任，对工作精益求精，有上进心和领导和同事们关系好，老板知道哪做到哪，无论做什么事情都不让老板满意？这样的员工就会弄提拔为老板的心目中的管理者

Answer 2

有上进心的员工，工作干得特别的出色，理解力，洞察力特别强，有领导才能，有凝聚力，团结周围的同事，这样的员工更容易被提拔为管理者了

Answer 3

被提拔的员工往往都有一些共同的特质，那就是有较好的工作态度，有比较强的工作能力，有比较好的人际关系，协调能力，工作效率又比较高，这样的人是很容易被上司提拔的

Answer 4

容易被提拔为管理者的人，从底层逻辑上来说，思考力和他们的吸引力往往很容易在人群中被识别出，也就更容易被提拔为管理者。
一般人的日常工作表现：
“董事长您好，刘经理来电话说系统出现突发情况，4点钟他无法参加会议，张总说他晚一点开也行，但最好是11点前开，可以明天的会议室被订完了，星期五上午可以，王总说明天很晚才能外地出差回来，所以我建议把会议时间改在这周5比较合适，您看行吗？”
董事长听了一头雾水。
潜力者的日常工作表现：
“董事长您好，我们可以把今天下午4点会议改在这周5上午10点开吗?因为王总、刘经理、张总他们到时都可以来参加，并且这周5会议室还能预定到。”
董事长会说好，然后会问下参会人的情况。
分析一下这两个答案之间到底有何不同？有潜质的有领导力的员工结构思考力非常好，他运用“论、证、类、比”四个核心原则进行梳理之后的汇报：
“1.（论：结论先行）董事长，我们可以将今天下午4点的会改在周五上午10点开吗？
2.（证：以上统下）（类：归类分组）因为这个时间参会人员时间都方便，而且会议室可以预定。
3.（比：逻辑递进，按照职务顺序）人员方面，陈总、张总、马经理都ok”
一、什么是结构思考力？
结构思考力这一概念来自于李忠秋的《结构思考力》这本书。这本书的核心概念源自麦肯锡芭芭拉·明托的《金字塔原理》，内容以金字塔原理这一工具的应用作为框架，新增了很多中国本土企业的案例，让你思考清晰，表达有力。
在如今信息爆炸的时代，结构思考力能够帮助我们更高效地处理碎片化的信息。因为大部分信息都是非常庞大或是十分零散，如果不加整理和分析，很容易云里雾里降低沟通和学习效率。
结构思考力让我们做好知识管理，利于个人成长和输出，这也是互联网时代的最重要的品质之一。
二、如何提高结构思考力
1、梳理清楚事实，理由及结论
哪一些是观点类？
哪些是事实描述类？
观点类信息中哪些是结论？
哪些是支撑结论的理由？
我们需要正确识别信息的构成成分并分门别类整理，理解和分析信息的效率至少会提升80%。
2、用图像梳理事实与观点间的逻辑结构
接着找出事实与观点的对应关系，并依据事实、理由、结论的对应关系画出金字塔结构
结论先行，以上统下
归类分组，逻辑递进
“举个例子，如何设计企业人力资源规划？
这样一个长效而富有针对性的规划，不仅需要考虑企业内部需求，更需要从业务类型、同行实力、行业分析乃至商业模式来分析。通过查询咨询报告、行业研究分析、公司财报、人员盘点结果分析等，梳理出事实并形成观点。
当你开始发挥结构思考力，你不仅要归类人力资源五大模块的内容，招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系，还需要层层推进，有针对性和侧重点的平衡模块建设的重心，呈现的方式采用逻辑递进，是什么、为什么要加强以及如何执行实现计划。”
针对这样一个周期长的项目，结构思考力能让事情事半功倍。
提升结构思考力没有什么捷径可以走，四个字：坚持练习。在汇报时，都将内容进行结构化梳理后得出结论再表达。在职业成长路上，一套缜密而高效的思维习惯可以让人成长地更快。如果要成为企业中高层管理者，这样地结构思维力更是必不可少的。
而哪些容易被提拔为管理者的人，往往是别人认为他们能成为管理者，而因为这些人平日的表现中，不经意的表现：严谨全面的思维、激励同事的协作以及严于律己的持续精进的精神。
这些因素的混合，让一个人在人群中更容易被其他人识别为领导者，从而脱颖而出。
30 岁左右的人，来谈谈你犯了哪些错误？
我曾经回答过这个问题，是对于年轻人思维方式、人际关系经营上，如何提升思维和情商呢？这也会增加一个人的吸引力。
有哪些「年轻人最好要接触」的东西？
这个回答是针对于年轻人的眼界的开拓、职场学习的方式以及持续精进的落地建议，也值得一看。何为有领导力气质，就是当你与TA共事时，轻松愉快而能感受到他思维的力量、待人的谦和和强大的工作能力。

Answer 5

容易被提拔为管理者的员工有以下几种特质：
1、 雄心壮志
每一个优秀管理者都有着一样的雄心壮志，渴望能够做出一番事业，渴望能够向上攀爬。
2、 精力
几乎所有的管理者都有着无穷无尽的精力，仿佛永远不知疲惫一般，永远都可以长时间的工作。而且精力充沛是具有很强力的感染性，可以带动周围的人一起积极行动起来。
3、 专注
有3层专注的意思:
(1)在工作中能够专注地聚集到到一些最重要的人或事情上，
(2)在个人技能上会专注于提升自己某些方面的才能打造自己独一无二的能力，保zs自己的竞争力，
(3)在职业规划上能够专注于某个行业或者某个领域，并长期在其中深耕细作。
4、自我反省、自我总结
这个需要人有很强的自制力，也需要保持谦虚，不会随时迷失在自己的成就当中，这样才让让自己不断自我反省，自我总结，随时提升自己。也就是论语里面提到的“吾日三省吾身”的意思。
5、自信
自信的人自己做事充满了果断与力量，也让他周围的人对他充满了信心和期待，更会带动周围的人一起行动起来。
6、换位思考
一个优秀的管理者还有一个很重要的的特质就换位思考的能力，这样做才能赢得别人的尊重。如果只是关心目标而忽视他人的感受的话，是不太能赢得他人的支持的。
7、面对冲突或者突发事件的能力
这个最能体现了一个人的心态和能力的时候，面对冲突和压力的时候有足够的决心和抗压能力把事情推进下去，面对突发事件的时候能够临危不惧，沉着应对。