Question

什么样的员工容易被提拔为管理者，他们有哪些共同特质？

Answer 1

我觉得要想让领导提拔你首先要具备。你猜在行，你不一伙。你才在家。你陈一名员工被领导提拔成管理者，我认为应该他应该具备以下能力：拥有良好的沟通能力。如果一名员工在企业中沟通能力很强，对于领导能够很好的谈论出自己的想法、清晰的表达出自己的观点，对于同事能够充分利于沟通的艺术保持良好的工作关系，对于客户能够主次分明的阐述自己企业的产品优势，让客户接收自己公司的产品。拥有如此优秀的沟通能力的员工，领导肯定喜欢，也会想着去提拔他。我的上一任直接领导就是很有说话艺术的人，我跟他一起去拜访过客户，通过他和客户的交流我发现，他说话特别的有层次感，而且很容易让客户理解，还会时不时的穿插一些客户话题，很容易就拉近了和客户的关系，业务很作很容易就达成。拥有良好的组织管理能力。我前年带过公司的一个三百多万的大项目，从刚开始组织甲方、施工方、供货商召开启动会议，到进入施工阶段分配施工人员安排施工计划，然后按照施工计划每完成一项先带领本公司技术人员进行效果检查，没问题了再组织甲方阶段性验收，项目为期一年，最好全部按期完成，并得到甲方的充分认可。在这期间对项目的资源组织、各干系人的管理，我都做得有条不紊，也收到了甲方和公司领导的一致好评，当然从这个项目中，我也受益匪浅。就是通过在这个项目表现出的组织管理能力，公司领导把我升到了项目部总经理，以后也为公司立下了汗马功劳。拥有专业的技术知识。现在技术类的公司很需要专业技术知识很强的人，如果一个员工在这方面有很深的造诣，肯定会被领导认可，提拔技术总监项目总监还是没问题的。我一个同学就在本地的互联网公司任技术总监，从上大学的时候他就特别喜欢专业，当我们买电脑后用来打游戏的时候，他已经可以自己编程写一些小程序了，慢慢的积累，技术能力越来越强。后来大学毕业工作没多久就当了公司其中一个部门的技术主管，后来当了分公司的技术总监，现在是总公司技术总监。当你进入一家公司的时候，你刚开始就是一个普普通通的职工，但是你一定要努力并定好自己的位，想好以后你是想往技术方面发展还是往业务方面发展，有了目标就好好努力，锻炼自己相关方面的能力，时刻准备着。等有一天领导看到了你的能力，肯定会对提拔你的，当领导的肯定是喜欢有能力的人。

追答

我觉得要想让领导提拔你首先要具备。你猜在行，你不一伙。你才在家。你陈一名员工被领导提拔成管理者，我认为应该他应该具备以下能力：拥有良好的沟通能力。如果一名员工在企业中沟通能力很强，对于领导能够很好的谈论出自己的想法、清晰的表达出自己的观点，对于同事能够充分利于沟通的艺术保持良好的工作关系，对于客户能够主次分明的阐述自己企业的产品优势，让客户接收自己公司的产品。拥有如此优秀的沟通能力的员工，领导肯定喜欢，也会想着去提拔他。我的上一任直接领导就是很有说话艺术的人，我跟他一起去拜访过客户，通过他和客户的交流我发现，他说话特别的有层次感，而且很容易让客户理解，还会时不时的穿插一些客户话题，很容易就拉近了和客户的关系，业务很作很容易就达成。拥有良好的组织管理能力。我前年带过公司的一个三百多万的大项目，从刚开始组织甲方、施工方、供货商召开启动会议，到进入施工阶段分配施工人员安排施工计划，然后按照施工计划每完成一项先带领本公司技术人员进行效果检查，没问题了再组织甲方阶段性验收，项目为期一年，最好全部按期完成，并得到甲方的充分认可。在这期间对项目的资源组织、各干系人的管理，我都做得有条不紊，也收到了甲方和公司领导的一致好评，当然从这个项目中，我也受益匪浅。就是通过在这个项目表现出的组织管理能力，公司领导把我升到了项目部总经理，以后也为公司立下了汗马功劳。拥有专业的技术知识。现在技术类的公司很需要专业技术知识很强的人，如果一个员工在这方面有很深的造诣，肯定会被领导认可，提拔技术总监项目总监还是没问题的。我一个同学就在本地的互联网公司任技术总监，从上大学的时候他就特别喜欢专业，当我们买电脑后用来打游戏的时候，他已经可以自己编程写一些小程序了，慢慢的积累，技术能力越来越强。后来大学毕业工作没多久就当了公司其中一个部门的技术主管，后来当了分公司的技术总监，现在是总公司技术总监。当你进入一家公司的时候，你刚开始就是一个普普通通的职工，但是你一定要努力并定好自己的位，想好以后你是想往技术方面发展还是往业务方面发展，有了目标就好好努力，锻炼自己相关方面的能力，时刻准备着。等有一天领导看到了你的能力，肯定会对提拔你的，当领导的肯定是喜欢有能力的人。

Answer 2

要说一个管理者最基本的特质，莫过于懂得与人沟通了。

这个特质也是作为一个管理者来说最重要的。一个管理者可以不拥有过人的专长，但是不能无法与各种各样的人沟通。

沟通看似是一很简单的事情，但是懂得跟各种各样的人沟通实则是一件困难的事情。

基层员工在完成一个很简单的报表整理工作时，他觉得很难。那应该怎么办呢?

聪明的管理者，就懂得换位思考。
优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理。

作为一个管理者，特别是高层管理者，每天有很多繁杂的事务，压力可想而知。自我激励是缓解这种压力的重要手段。通过自我激励的方式，可以把压力转化成动力，增强工作成功的信心。

Answer 3

你说什么样的员工最容易被提拔成管理者就是那种情商比较高，而且对工作比较有责任心的，因为他们做事认真做，而且有责任嗯，就相对于是自己的事情，一定要做好，而且对每件事以及同事都是有责任和有帮助调节，以及情商相当高的，这样的人很容易被提拔为管理者

Answer 4

员工工作能力强，做事认真，一丝不苟，有管理意识和组织能力。易沟通，反应灵敏，领导下达的指令能够迅速做出反应，
给出结果。能够很好的处理好与同事之间的人际关系。

Answer 5

员工被提拔为管理者，是职业生涯的上升期，能得到领导的赏识，是他们自己足够优秀。
他们一般具有的特质，热爱自己的工作，希望从工作中得到提升。有良好的沟通能力，有较好的群众基础，有想干事能干事的决心，有本职业的丰富经验等。