Question

在实施阿米巴经营中，阿米巴组织划分的依据是什么？

Answer 1

阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。
　划分阿米巴的依据，我们主要关注两点：
其一，阿米巴组织要形成独立的经营核算表。经营核算表是阿米巴经营落地的重要工具。阿米巴经营核算表包括阿米巴组织的收支情况，可以让阿米巴“巴长”一目了然地了解阿米巴每小时产出多少附加价值。阿米巴经营核算表的设计需要切合企业的产品特性，确保经营核算表记录的数据精确性，才能从数据中真实地反映经营情况。
其二，要选出“阿米巴”巴长。“阿米巴”的巴长需要具备经营意识与经营能力两方面的条件，经营意识是指巴长只对经营结果负责，付出不亚于任何人的努力；经营能力指能够将一个抽象目标逐渐分解到日常的工作行为中。（来源：香港人文比佛利）

Answer 2

阿米巴经营划分的依据：
第一个，阿米巴组织能够独立完成一个业务，不能只是做了一个业务的一个环节。
第二个，能够独立核算，能够算出收入、费用和成本，当然有可能是模拟的。
第三个，能够跟公司的战略目标完全吻合。