Question

第一次接触erp沙盘模拟,第一年怎么运营好啊?

Answer 1

运营思路：

先看产品组成和市场预测。

P1和P3共用原料R4，可以有点相互配合(比如原计划产P3，可以转P1），其他不明显，转去看市场预测，只考虑前四年（正常经营，第四年必定可以研发产品）。

第二年组均应该25左右（总的需求量除以组数，复合产品算两个），所以市场应该很空，同时，通过均单数（单个产品需求量除以订单数）算出来一个单应该有几个，然后拆一下，比如12个数量，4张单，那么订单的产品需求分别应该是，4 3 3 2，围绕平均数正态分布。

X组，y张单，那么第二轮就剩y-x张，想一下这个选单顺序，你需要排到第几名可以选到差不多的订单（选1张还是两张），然后决定广告，决定你的产量。

P1需求量大，利润低，所以单个产品广告费会偏低，风险小（不太可能选不到单）但是利润低到几乎只能用自动线或者手工线做，而用手工线的情况下，由于手工线有一定灵活性，本可以做P2,P3。所以做P1是一个保守的玩法，预计后面选单不会很多的情况下，前面先选一点P1。

用其他线的时候，第二年只能出三个产品，30*3的利润去掉广告费、维修、厂房，只有用自动线是可以接受的。（由于需求量很大，利润低，更多的人会去选p2，这导致p1风险低。

P2需求量中等，利润中等，一直属于我倾向于选的一个产品，但是这个规则里我觉得P2需求太分散，不如P3。

P3需求量比P2少，利润高一点，需求比P2更集中，可能比P2更好，风险小，想一下选单顺序。