大学生选择创业项目的5个原则
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因时而动,选择具有前景的行业。以市场为导向,了解市场需求。因人而异,利用自身优势与长处。量力而行,从小做起、从小利做起。把握好进场的时机。
正确选择创业项目要因时而动,创业者主要要关注两个时间段的市场行情,一个是当前,看当前的市场需求、市场空白和市场上畅销的产品,创业者选择当前畅销的产品项目时,要注意冷静分析,弄清畅销的真正原因。另一个是今后,看行业今后长远的发展前景,比如该行业是否符合国家产业政策,是否适应人们的消费发展趋势。
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注意事项:
学习一直是成功人必备的品质。尤其对于缺乏社会经验的大学生创业群体,学习不可放下,而且应该是多方面并且有实效的。做事不能一意孤行,向别人多多请教,不只局限于成功的创业前辈,亦或是目标消费者。
冲动是很多年轻人的共性,而作为创业投资来说,更应该耐住性子,行事千万不能冲动。要多思多虑,年轻人创业本身就是有风险的事,所以后期经营过程中更应该深思熟虑,做有把握的事。
参考资料来源:人民网-“互联网+文创”成大学生创业热门选项
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一、抢占生意链中优势地位
几乎所有的生意,都是强弱地位关系的博弈。
以生产商和超市为例。你如果是大超市,你就可以要求小厂家缴纳杂七杂八的进店费用,再给他一两个月的账期。想必因为它实力弱小,急于寻找销售渠道,说不定就签下这份卖身契。你如果是大厂家,品牌知名度高,消费者指牌购买率高,就完全不受超市的摆布,甚至要求超市现结或预付货款,更有甚至要求超市返还一些费用,额外给一些好处费。因为超市怕大品牌撤柜撤货,那样超市的客流会大受影响,直至生意萎靡。
其实线上也是如此。自带流量的大品牌,电商平台会争抢着邀请进驻。那些无名之辈的小供应商,却要割肉般去讨好平台才有可能赏口饭吃。
所以,生意的本质,就是在博弈中想方设法获取有利地位。无论是田忌赛马的“降维打击”,还是孙子兵法的“集中优势兵力”,抑或兰彻斯特的射程理论,都是如此。作为店家的,就去争取店大欺客;作为客方的,就去争取客大欺店。
一旦身份地位选择的不对等,初期的磨合就势必带来太多的伤害。最终的失血过多,不停让步,换来的未必是对方的理解,而是对方的无以复加,变本加厉。生意场讲的就是弱肉强食,一将成名万骨枯。
有道是一句话,总被豪情壮志的提起:“我们不惜一切代价”!劝君选择项目不要鲁莽,争取做这句话中的“我们”,不要做“代价”。
关于创业如何选择项目,这五个原则越早知道越好
二、谨慎对待薄利多销的项目
薄利多销的商品往往适合快递运输,因此是电商的首选品类。如果进行线下生意,首先要想它会不会受线上冲击。这种冲击,自己能否承受或驾驭。
薄利多销,往往意味这类商品交易频次高,客单价低,是生活的必需品。这类商品往往销量也十分巨大,所以会引起很多人的注意。所以就会有实力商家进入到这一领域。他们凭借着强大的资本,采用强大的计算机处理技术,能够轻易的管理品项复杂,单价低、数量大的商品。而创业者往往没有这个实力。事实,越是刚需的价低量大的商品,越需要成本较高的管理硬件和软件。
开100家连锁快餐店的难度,远远大于开1家豪华星级餐厅的难度。前者涉及到顾客招徕、人员管理、物流调配、生产加工等极其复杂的商业管理。而一家豪华大酒楼,只要每天做好几桌菜就可以了。
有时候厚利少销,才更适合创业者起步的驾驭能力范围。
关于创业如何选择项目,这五个原则越早知道越好
三、压款的生意要有筹资预案
创业起步,本身就资金匮乏。如果这有限的资金,投入到赊销和应收账款中,动辄几个月回不了款,相当于垫资给你的客户做生意。这类生意一定要谨慎。如果你的上游能支持你还好说。最怕的是,你对上游是预付,你对下游是应收,这样挤兑自己,成就大家。这种活雷锋,如果没有好的资金方案,还是少参与为妙。
关于创业如何选择项目,这五个原则越早知道越好
四、辩证看待100%纯创新的生意
生意不创新,往往做不大;生意太创新,往往死得快。
一个生意创新度如果是全新的,是市场上从来没有过的,一定要小心了。风险永远跟收益成正比,这类全新生意,要么一飞冲天成就你,要么一头栽倒落败你。
最好的规避风险,要么是已有的生意,你发现了改进的空间,这是在成功者的基础上更进一步;或者是别处的生意,你发现了区域和时间差,把它引进来,填补空白。
关于创业如何选择项目,这五个原则越早知道越好
五、提防那些注定做不大的小生意
有些小生意,即便是费了九牛二虎之力,也只是糊口。从创业角度讲,这样的就算了吧,尤其是对于年轻人来讲,你的时间也是有成本的。这样的生意,倒不如放在你年事已高,时间不值钱的时候再做。
比如加盟开家便利店,夫妻开个小饭馆,耗费了你早7点到晚11点的精力,全家人一年到头也没有聚餐的机会,做好了也只是养家糊口,聊以度日,实在是浪费青春大好时光。在当今竞争充分的时代,这类普通的不能再普通的生意,再做大的机会是越来越少了,除非有资本加持。
以上五个原则,希望创业,初次选择项目的年轻人,能够灵活思考,辩证分析。让创业路上,少踩雷,快成长。
几乎所有的生意,都是强弱地位关系的博弈。
以生产商和超市为例。你如果是大超市,你就可以要求小厂家缴纳杂七杂八的进店费用,再给他一两个月的账期。想必因为它实力弱小,急于寻找销售渠道,说不定就签下这份卖身契。你如果是大厂家,品牌知名度高,消费者指牌购买率高,就完全不受超市的摆布,甚至要求超市现结或预付货款,更有甚至要求超市返还一些费用,额外给一些好处费。因为超市怕大品牌撤柜撤货,那样超市的客流会大受影响,直至生意萎靡。
其实线上也是如此。自带流量的大品牌,电商平台会争抢着邀请进驻。那些无名之辈的小供应商,却要割肉般去讨好平台才有可能赏口饭吃。
所以,生意的本质,就是在博弈中想方设法获取有利地位。无论是田忌赛马的“降维打击”,还是孙子兵法的“集中优势兵力”,抑或兰彻斯特的射程理论,都是如此。作为店家的,就去争取店大欺客;作为客方的,就去争取客大欺店。
一旦身份地位选择的不对等,初期的磨合就势必带来太多的伤害。最终的失血过多,不停让步,换来的未必是对方的理解,而是对方的无以复加,变本加厉。生意场讲的就是弱肉强食,一将成名万骨枯。
有道是一句话,总被豪情壮志的提起:“我们不惜一切代价”!劝君选择项目不要鲁莽,争取做这句话中的“我们”,不要做“代价”。
关于创业如何选择项目,这五个原则越早知道越好
二、谨慎对待薄利多销的项目
薄利多销的商品往往适合快递运输,因此是电商的首选品类。如果进行线下生意,首先要想它会不会受线上冲击。这种冲击,自己能否承受或驾驭。
薄利多销,往往意味这类商品交易频次高,客单价低,是生活的必需品。这类商品往往销量也十分巨大,所以会引起很多人的注意。所以就会有实力商家进入到这一领域。他们凭借着强大的资本,采用强大的计算机处理技术,能够轻易的管理品项复杂,单价低、数量大的商品。而创业者往往没有这个实力。事实,越是刚需的价低量大的商品,越需要成本较高的管理硬件和软件。
开100家连锁快餐店的难度,远远大于开1家豪华星级餐厅的难度。前者涉及到顾客招徕、人员管理、物流调配、生产加工等极其复杂的商业管理。而一家豪华大酒楼,只要每天做好几桌菜就可以了。
有时候厚利少销,才更适合创业者起步的驾驭能力范围。
关于创业如何选择项目,这五个原则越早知道越好
三、压款的生意要有筹资预案
创业起步,本身就资金匮乏。如果这有限的资金,投入到赊销和应收账款中,动辄几个月回不了款,相当于垫资给你的客户做生意。这类生意一定要谨慎。如果你的上游能支持你还好说。最怕的是,你对上游是预付,你对下游是应收,这样挤兑自己,成就大家。这种活雷锋,如果没有好的资金方案,还是少参与为妙。
关于创业如何选择项目,这五个原则越早知道越好
四、辩证看待100%纯创新的生意
生意不创新,往往做不大;生意太创新,往往死得快。
一个生意创新度如果是全新的,是市场上从来没有过的,一定要小心了。风险永远跟收益成正比,这类全新生意,要么一飞冲天成就你,要么一头栽倒落败你。
最好的规避风险,要么是已有的生意,你发现了改进的空间,这是在成功者的基础上更进一步;或者是别处的生意,你发现了区域和时间差,把它引进来,填补空白。
关于创业如何选择项目,这五个原则越早知道越好
五、提防那些注定做不大的小生意
有些小生意,即便是费了九牛二虎之力,也只是糊口。从创业角度讲,这样的就算了吧,尤其是对于年轻人来讲,你的时间也是有成本的。这样的生意,倒不如放在你年事已高,时间不值钱的时候再做。
比如加盟开家便利店,夫妻开个小饭馆,耗费了你早7点到晚11点的精力,全家人一年到头也没有聚餐的机会,做好了也只是养家糊口,聊以度日,实在是浪费青春大好时光。在当今竞争充分的时代,这类普通的不能再普通的生意,再做大的机会是越来越少了,除非有资本加持。
以上五个原则,希望创业,初次选择项目的年轻人,能够灵活思考,辩证分析。让创业路上,少踩雷,快成长。
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创意项目的五个原则应该是比较重要的,应该认真对待。
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1.勿以事小而不为
2.了解市场,有备而战
3.别把鸡蛋放一个篮子
4.不要迷信热门
5.好的选址是成功的一半
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3.别把鸡蛋放一个篮子
4.不要迷信热门
5.好的选址是成功的一半
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