Question

问老板怎么问？

Answer 1

委婉的询问领导的技巧：

1、提问要抓住问题的关键。遇到这样的情况，最好的方式，就是向领导提问，弄清楚工作安排的原因和目标。但是在向领导提问之前，先整理好自己已知的信息和未知的信息，对于不知道的信息有哪些是可以自己的解决的，哪些是需要向领导提问的。

2、给领导出选择题，向领导提问的时候，不要只将问题抛给领导，要和领导说出想法，让领导有选择可以做。给领导选择，不仅能够提高效率，还能让领导知道处理问题的能力，获得领导的器重。

3、选择适当的时机提问。选择合适的时机向领导提问，向领导体温要注意时间，领导平时的工作是很繁忙的。当工作中遇到问题，可以先记在本子上，等领导有时间的时候，主动向领导请教，避免给领导造成打扰。

扩展资料：

提问后领导回答的理解技巧：

要学会听懂领导的需求。大多数时候没听懂领导的要求，不是因为领导没讲清楚，而是因为对工作的理解和领悟能力出了问题。因为领导与下属所处的位置不同，导致了他们在工作中的工作思路和思维有所不同。

作为普通的职场人，其思维类型多为过程导向型，就是在接到领导的任务时，马上去想这是一件什么类别的任务，然后再套用现成的业务流程执行下去，按部就班地将任务完成就好。

Answer 2

员工与老板沟通问题：
一、员工沟通之开诚布公式。这种方式的员工沟通要求员工有什想法或意见能进行及时直接的沟通。直接把问题放到桌面上来谈，将自己对该问题的看法及自己所认为合适的解决方法和盘托出，征求老板的意见以后，执行以解决。　　
　　二、员工沟通之先斩后奏式。这种方式是员工在发现问题以后，由于主客观原因的影响，使他们并不是向老板汇报，而是自己直接将问题解决掉，然后把分析问题的方法、具体的解决方案、实施的过程等做一个详细的汇报，总结给公司老板。这种员工沟通方式非常直接地体现出员工的建设性、主观能动性和创造性，若问题解决得圆满，就很容易在老板心目中留下深刻的印象，对于员工日后的升迁和发展非常有利。　　
　　三、员工沟通之含情脉脉式。在很多时候，员工可能任劳任怨地做了很多的事情，但认为也许老板并没有注意到他的工作能力和业绩，这时，如果员工赤裸裸地向老板提出要求，可能会适得其反。如能采取含情脉脉的方式，通过交流一些工作上的问题，委婉地表达出自己个人要求，或许能更容易获得老板的认同和赞赏。