Question

一般人力资源公司都能做什么业务？

Answer 1

人力资源公司主要从事以下3大类的工作：

1.人力资源外包服务：简单点来说就是高科技公司把基层、重复性的、无知识积累价值的岗位外包给人力资源外包公司来做，由外包公司派遣员工来完成，派遣工不是此高科技公司的正式员工。例如社保服务外包公司、园区物业管理公司等，此类公司吃人口红利，工资福利普遍比较低，人员素质整体偏低，作为经营者活力不是特别大。

2.人力资源平台服务公司：此类公司主要为需要管理系统升级的公司提供互联网管理平台的业务，涉及人力资源中的eHR模块，包括PS人力资源系统、招聘管理系统、培训管理系统、绩效管理系统、企业OA、邮箱服务等业务，此类公司在目前企业转型升级过程中有竞争压力、活力也还可以。

3.人力资源的企业咨询公司：主要从事人才发展模块的培训业务，第一类为课程讲师，授课按照小时计算，每小时从3000-200000不等，收入比较丰厚，第二类为企业综合管理类讲师，项目开始只收基础服务费，项目时间最短为3年，期间与课程相关的销售端业务提成中获取等比报酬，适用于销售相关的行业，目前此类工作推荐度比较大。

Answer 2

首先，让我们重新定义什么是人力资源服务外包。简单地说，为了降低劳动力成本，规避就业风险，最大限度地提高效率，企业将人力资源部分非核心交易工作委托给人力资源专业外包机构进行处理和管理。

所以重点是，人力资源管理的部分管理功能可以外包，但并不是所有的人力资源管理功能都适合外包，专业的人力资源外包公司将为企业提供五项服务。

包括人事外包、劳务外包、劳务派遣、劳动力成本规划、商业保险代理等，这些业务具体细分了许多小业务，在前一篇文章中做了详细的解释。但无论哪种外包服务必须根据企业的需要制定外包计划，每个企业的需求都不同，根据不同的需求，解决的问题也不同。

因此，无论是企业解决人事管理服务需求、劳动合同管理服务需求、工资支付和个人所得税申报需求、劳动政策咨询需求、劳动成本规划需求、商业保险采购需求、保险赔偿支持服务需求、员工养老、工伤、医疗、生育、失业等相关程序，其服务本质是帮助企业降低成本，提高效率、合规管理、有效集中资源，注重企业的核心能力。

我国各地人才服务中心长期以来都有人事代理服务的传统，改革开放后人事代理服务范围扩大。

该行业将传统的人事事务与泊来词外包相结合，称为人事外包或人事外包。
人事外包活动涉及的工作主要有三个部分:办理员工入职手续、提供员工日常服务、办理员工离职手续。

入职手续有：劳动关系审查、入职信息收集、员工背景调查、法定社会保障缴纳、人事档案托管、入职体检组织、违法违纪审查等。

日常服务提供：社会保险管理、员工工资支付、员工个人所得税扣除、员工户籍调动、员工卡办理、员工年度体检、政策法规咨询等。

离职程序为：停止缴纳社会保险、转移人事档案等。人事外包服务也有两种方式。

当人数较少时，服务提供商通过电话、电子邮件等方式与服务对象沟通，必要时约定时间提供上门服务；当人数达到一定数量或事务较多时，服务提供商通常会派专人定期或长期现场服务买方就可以向服务提供商提供一定的办公空间和用品。

通过实施人力资源外包，企业可以带来更多的效益，其优势主要体现在以下几个方面。

1.有利于提高企业的核心竞争力。
企业人力资源管理基本可分为运营管理和战略管理两个方面。前者主要包括选拔招聘、绩效考核、薪酬福利等行政和总务工作，后者主要包括制定人力资源政策、员工职业规划、组织发展规划等前瞻性工作。企业要提高核心竞争力，必须摆脱繁琐的交易管理，注重人力资源管理的战略规划功能，促进企业人力资源管理的标准化、公平性和科学性。

2.可降低人力资源管理成本，提高经营业绩。
企业经营的目标是以最低的成本获得最大的利润。通过人力资源外包业务，企业不再需要花费大量精力维护先进复杂的人力资源管理体系，避免了企业内部人力资源管理成本过高。此外，企业从专业人力资源服务公司获取人力资源信息和优质服务，远比拥有庞大复杂的人事管理团队节约成本。因此，运营成本将全面降低，运营业绩将相对提高。

3.有利于留住优秀员工。
核心员工对企业的价值不言而喻，但核心员工的满意度已成为企业人力资源管理过程中不可忽视的问题。如何留住核心员工是企业发展面临的最大挑战。优秀的外包公司通常拥有人力资源管理各个方面的专家。这些外部工作者了解员工的需求，可以提高员工的综合满意度，员工流失率会下降。

4.帮助企业建立健全的人力资源管理体系。
当企业人力资源部无力、不擅长或不方便开展某项业务时，将任务外包给专业人力资源服务公司或顾问无疑是最佳选择。专业公司可以帮助企业建立和完善明确的工作规范和岗位规范，及时归档员工考核记录，管理员工进出记录，建立有效的人力资源管理体系，如人力资源管理信息系统。

5.能满足企业流程重组的需要。
企业之间的合并和收购是社会发展中不可避免的现象。当两家企业合并重组开始时，许多信息不能相互泄露，需要第三方收集信息并提供专业意见。在这个过程中，员工的薪酬、福利等整合工作将非常复杂，如果委托给专业人力资源服务公司，相对容易得多，也容易被各方接受。

Answer 3

1.企业事业政府单位的人力资源、行政人事工作，刚开始具体包括：
（1）做初级秘书类的工作，如打字、收发文件、文档保管、会议准备等；
（2）做人事工作，如招聘助理、入离职手续、员工档案等的事务性工作；
（3）做员工关系企业文化类的助理工作，如员工沟通、思想交流、简单的心态培训、组织活动等；
（4）做其他人力资源或行政管理的初级工作
2.到教育培训领域，从培训管理、课程销售两个方向都可以发展
做以上任何工作，要做好的HR，都必须学习业务。

做以下任何工作，要做好的HR，都必须不丢掉HR，经常保持了解新HR知识。但也可以选择不回到HR：
3.到所喜欢行业的企业单位做储备干部，也就是到基层锻炼，具体将来做什么，方向很多，有生产管理、销售人员、质量管理、研发、内部物流等
4.先转行，在小企业做销售、做服务，然后回到服务型或贸易型公司的HR领域，但只能是小型企业的
5.到大企业从储备干部开始，到做生管、质量管理（他们的培训可以让你尽快上手），两三年后回到HR领域。

Answer 4

1.企业事业政府单位的人力资源、行政人事工作，刚开始具体包括：
（1）做初级秘书类的工作，如打字、收发文件、文档保管、会议准备等；
（2）做人事工作，如招聘助理、入离职手续、员工档案等的事务性工作；
（3）做员工关系企业文化类的助理工作，如员工沟通、思想交流、简单的心态培训、组织活动等；
（4）做其他人力资源或行政管理的初级工作
2.到教育培训领域，从培训管理、课程销售两个方向都可以发展
做以上任何工作，要做好的HR，都必须学习业务。

做以下任何工作，要做好的HR，都必须不丢掉HR，经常保持了解新HR知识。但也可以选择不回到HR：
3.到所喜欢行业的企业单位做储备干部，也就是到基层锻炼，具体将来做什么，方向很多，有生产管理、销售人员、质量管理、研发、内部物流等
4.先转行，在小企业做销售、做服务，然后回到服务型或贸易型公司的HR领域，但只能是小型企业的
5.到大企业从储备干部开始，到做生管、质量管理（他们的培训可以让你尽快上手），两三年后回到HR领域。

Answer 5

1.企业事业政府单位的人力资源、行政人事工作，刚开始具体包括：
（1）做初级秘书类的工作，如打字、收发文件、文档保管、会议准备等；
（2）做人事工作，如招聘助理、入离职手续、员工档案等的事务性工作；
（3）做员工关系企业文化类的助理工作，如员工沟通、思想交流、简单的心态培训、组织活动等；
（4）做其他人力资源或行政管理的初级工作
2.到教育培训领域，从培训管理、课程销售两个方向都可以发展
做以上任何工作，要做好的HR，都必须学习业务。

做以下任何工作，要做好的HR，都必须不丢掉HR，经常保持了解新HR知识。但也可以选择不回到HR：
3.到所喜欢行业的企业单位做储备干部，也就是到基层锻炼，具体将来做什么，方向很多，有生产管理、销售人员、质量管理、研发、内部物流等
4.先转行，在小企业做销售、做服务，然后回到服务型或贸易型公司的HR领域，但只能是小型企业的
5.到大企业从储备干部开始，到做生管、质量管理（他们的培训可以让你尽快上手），两三年后回到HR领域。