Question

在职场中，领导对工作交代不清，作为员工该怎么办？

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Answer 1

掌握背景:简易来讲便是要触到招数。许多任务是有他的招数所属，应对那样的领导干部，最先来讲便是要事先掌握这一工作的缘故，为什么有这种每日任务造成。假如能有之前相近的工作中，最好是找一下相关的材料，做为自身的参照。

例如大家事例说到的，宣传稿实际上也是有规律性来讲的，针对每一个企业，公司文化，特性，全是有特性，领导干部是喜爱文雅，或是简明扼要，一步到位？

立刻进行:工作中务必立刻进行，领导干部看见你拼劲满满的，当然感觉你是一个工作责任心很好的小伙伴们，信任感立刻要提高。可是这一仅仅一个心态，我的意思是不用促进事儿太快的进度，终究大家已经了解，给大家分派任务的领导干部自身也清晰要什么的目标。

可是我们可以和领导干部确定许多信息内容，立刻进行是一种心态，可是每一步都需要和她们确定和沟通交流好。 自己的了解便是让她们也明白这种工作的复杂和状况。尽管没啥用，她们爱改的情况下依然会改，仅仅说一定水平上把那样的领导干部与你联络在一起，而不是大家一个人孤军奋战。

提前准备退路:简易来讲便是要有候选的计划方案。或是说宣传稿的事儿，实际上末莉看了那一个宣传策划朋友的文稿，一直是非常及时和可靠的，可是她有一个小缺陷，便是个性化有点儿心急。前边大约也就是10稿的模样， 可是我还是提议她，之后每一件稿，创建一个文件夹名称，01版，02版，一直的改下来，为什么，因为你领导干部会忽然说 ，或是感觉第一稿最好是啊。

针对宣传稿而言，这个是非常简单的处理方法，大家别的工作中复杂性会高许多。可是有时候我就会默默的留一手啊，给自己准备好退路，搞好候选计划方案，要不然直到领导干部跟我说是否有别的提议，我难道没有啊，等你标示？关键是她的指示一般全是一条黑路。

Answer 2

首先一定要自己摸索，对当天工作内容进行总结，其次也要请教朋友，让朋友给自己支招，还可以请教同事，请教有经验乐于助人的同事，和他们一起讨论工作内容。

Answer 3

应该向领导进行咨询，确认具体的工作情况，这样才可以更好的完成工作。

Answer 4

员工们可以对领导进行确认，这样才可以安排好自己的工作，才可以让工作完成的更好，不要怕问，在职场中最怕的就是不问。