Question

我作为一家公司的总经理，我最注意的应该是什么？

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Answer 1

总经理的能力、水平和素质是公司成功的关键。然而，要成为一名成功的总经理，必须满足以下条件：总经理对公司的经营管理负有最高责任，拥有日常经营管理的最高权力，并对董事会负责。总经理的职责是利用公司有限的资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、机械设备、技术和方法、时间和信息，为公司带来最大的商业效益，包括市场声誉、市场份额、盈利能力、公司地位、投资回报率、风险规避等。

总经理的职能是使用最有效的资源来实现公司的目标：为公司的未来设定战略目标和发展方向；考虑到当前以及未来的需求和变化，确定是否将合适的人员安置在合适的位置；验证公司各级的每个人都达到了他们预先设定的目标和期望。总经理应该把公司从无到有，从小到大，从坏到好，从弱到强。总经理必须预见未来，避免风险，或在风险来临时尽量减少公司的损失。

总经理将带领全体员工遵守法律，为社会、投资者、客户和员工创造财富。总经理是决策者，决定公司应该做什么。总经理利用资源，消除障碍，与内部和外部的人员和团队打交道。总经理应履行公司领导的社会义务。作为领导者，总经理应该带头，先公后私。总经理作为组织的代表，充当联络人。总经理是公司的发言人，是信息的接收者和传播者。总经理必须具备应用和发展分析、人际关系和业务技能的能力。总经理必须具有丰富的经验和良好的素质修养，具有全面的判断力和远见。

总经理每天都面临着各种各样的问题需要解决，但他不应该沉迷于日常事务。他应该善于区分重点，抓住关键点，确定目标。总经理应该用自己的表现证明自己，无论做什么决定，他都应该知道自己在做什么。然后开展工作，可以沿着业务和人力资源两条线索开展工作，并按照维护、改进和改革的方式对工作进行梳理，把握工作过程中的重点、程序和问题，这对总经理的工作做得成功至关重要。

Answer 2

建设健康的企业文化，保持公司良好的运营环境，给员工创造更高的收益，给企业带来更先进的管理理念。

Answer 3

注意员工的业绩，公司的财务状况，公司的口碑，公司的设备有什么损害，以及员工的工作状态和心情。

Answer 4

我作为一家公司的总经理，我最注意的应该是如何让员工让自己生活得更好。