公司遇到瓶颈怎么解决
公司遇到瓶颈怎么解决
你知道公司遇到瓶颈怎么解决吗?不惊人在工作中会遇到瓶颈,公司也会在发展的道路上遭遇困难,下面我就在这里跟大家分享一些公司遇到瓶颈怎么解决的内容,希望对你们有一定的启发。
公司遇到瓶颈怎么解决1
1、找到短板
分析公司的短板究竟在哪里,是内部管理问题,是技术的问题,是产品问题,是销售的问题,还是资金的问题。找到了短板我们才能找到正确的应对方法。
2、先破后立
沉疴必须下猛药,虽然要做出一些痛苦的抉择,但是这是让你逃离死亡的唯一方式。
3、空杯心态
必须有二次创业的心态,在公司起步初期创始人的干劲以及抉择,将这种文化与精神放到现在,你会发现现在积存的问题,仔细分析找到出路,并彻底的去执行。
4、走出去
不能闭门造车,要走出去,多向竞争对手学习,并要赶超他们,只有明白差距才能产生危机和动力。
5、坚定信心
不抛弃不放弃,尤其是一个企业出在艰难困境的时刻,越是有难度的问题,我们应当越有信心去挑战,因为对于我们而言这不失为一种难得的机遇。可以让企业进行二次成长,可以让自己得到更多的历练。
公司遇到瓶颈怎么解决2
对公司现状进行分析
首先,要对公司的现状进行分析,比如公司遇到瓶颈的主要表现就是收入或利润一直持平或者下降,要分析造成这种情况的因素有哪些,是技术老化跟不上市场发展?还是考核机制不到位,没有激发起营销人员的积极性?等等,分析现状,找出原因,再来逐个突破、解决。下面我就几个比较常见的因素,来说下解决的办法。
更新生产技术
如果是技术老化跟不上市场的发展,可以向先进的`企业或者国外引进先进的技术和设备,当然这要付出一些代价的,引进前要先进行下考查,引进得花费多少,引进以后可以提高公司的收入和利润多少,权衡后做出选择。如果现有的设备还是可以用的,只是技术上要更新,也可以从外面高薪招聘新型的技术人员来改良技术,人才的投资也是一项长远利益的投资。
拓展新的市场
如果不仅仅是技术老化,而且这个行业已老去,渐渐脱离的市场,但是你仍旧想坚持这个行业,因为一是其它行业你不懂,而且没这方面的人才,二是改行的代价太大了;那么你可考虑就拓展新的市场。可以向还不是很发达的乡镇、县城去发展;或者去不是很发达的国家去拓展市场;还可以发挥电商和网店的优势,在网络上开拓市场;这些都可以为自己的产品打开一条新的出路。
加大宣传力度
如果你的产品不存在技术老化,市场淘汰的问题,相反,产品是个很新鲜的产品类别,但收入和利润就是不提高,那很有可能是你的宣传力度不到位,很多客户都还不知道你这个品牌,缺乏对品牌的熟悉度和信任度,那么你就要加大宣传的力度,可以在有影响力的媒体上播广告,也可以请明星来代言产品等等,让更多的人知道你的品牌。
绩效考核改革
在加大宣传力度的同时,公司的瓶颈有可能是绩效考核没有定或者没有制定好,没有根据公司的现状及时的进行修改,造成了公司员工的工作积极性很低。那么就要组织人事部和其它各部门负责人召开会议,讨论下新的绩效考核方案的制定,建议对营销人员的绩效考核方案要每个月都要进行修改,每个月都要根据上个月或去年同期的情况进行修改制定,把大的框架可以固定,考核的具体目标数据每个月不一样。
逐步进行公司转型
如果公司的产品的确已面临被市场淘汰的危险了,不管怎么更新技术都没用,这种类别的产品已逐渐被市场所不需要了。出现这种情况越早发现越好,这需要企业的管理者对市场要有敏锐的嗅觉,发现这种情况后就要考虑公司转型方案,公司转型要逐步的来进行,不能说转就转,转得太快,人才、资金、技术都会跟不上,强行的快速转型可能会造成公司更大的亏损。
准备好转型的方案,包括转型分哪几步进行,每一步的时间点是什么时候,要准备多少资金进行转型,转型后是否要招新人才,原有的员工怎么安置等等,一定要把方案制定周密。
2024-12-16 广告