商业如何管理
导语：商业如何管理？商业管理作为管理学的重要分支，依据管理学、经济学的基本理论，研究如何运用现代管理的方法和手段来进行有效的企业管理和经营决策。
倡导自始至终地算账、经营意识，商业团队要像投资人一样思考。
第1步，会算“加减乘除”的有型经济账及触手可及的短期经济账（硬性投入产出账、外延式开发增量账）
第2步，会算各类因素综合叠加后的相关趋势性发展模糊账。
第3步，会算基于商业地产金融属性的资本运作展望账。
从品质到品味，从金钱到精神，构建项目的独特气质。
商业团队必须要有对商业空间“五官所及”之处始终保持高品质的不懈追求，在此基础上通过营销企划的创意包装上升到有调性的优雅品味段位，这样的商业空间才会为置身其中的'商品及服务加分，增光添彩。
充分的授权机制，鼓励商业一线对市场的敏锐感知及主动决策的意识，确保对市场机会的高效反馈。
商场如战场，而商业公司所操盘的商业体就是实实在在的，一年365天身处""没有硝烟的战场”。当前的实体商业不仅要与同维度的周边百货、购物中心、街区竞争；还要与电商、O2O平台竞合；还要捕捉因新科技，新经济周期的变化带来的“消费趋势、生活趋势、娱乐方式的变革”接踵而至的机会及挑战。与强弱供应商之间的角力更是从未停息。
与商家鱼水真情，坚持不懈的帮助商家提升绩效。
1、商业团队首先要专业的理解不同业态的核心成功要素，理解商家的生意逻辑，成为一个靠谱的准内行。
2、用心关注商家的经营全过程，实时的把观察到的问题反馈给商家，与之共同商讨逐步改进的方法，并且把相关成果持续书面记录，形成商家合同期的全过程评价资料。
3、主动的向商家提供购物中心的相关营销推广资源，并结合商家经营特点提供针对性的营销策略辅导，以此包装出一些独具特色的商业品牌，才是极牛逼的。
4、把商场的管理变持续不断的引导培训，引导商家的经营能力、管理水平、遵守法规的意识与时俱进的良性发展。
粮草充足是第1位的，这是选拔人才、留住人才的基础。
标准1：与同行交流，团队能够淡定的讲出自己所在的公司及当前的大致薪酬，不脸红，不尴尬。
标准2：团队乐意推荐朋友、同行到公司工作。
学习机会要大大的有，团队成员有职业保鲜，职业含金量提升的环境。
坐而论道的理论学习+天南海北的“游学观摩，走马观花”都是好方式，当然后者因为直观，眼见为实，或许会更有效果。
商业的东西，还真的是见多才能识广；没有看过足够多世界的商业团队是不能建立起与时俱进的商业观、世界观、价值观。
活跃的工作氛围，鼓励每个成员“讲故事”，以此实现创新思维的培养。
商业终端的变化，需要每一个一线成员的用心感知，更需要每一个商业管理人员大胆的创想，并自信的表达自己的所思、所想。
商业项目的经营创新，有赖于商业团队的集体创新，集体创新源自团队细胞成员的微小创新，微信创新一定来自于对项目经营管理、对周边市场竞争，对目标人群细致入微的观察。
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