分析问题的三个基本步骤

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分析问题:将问题分层次,具体化;选定要优先着手的方法。
思维导图,是一个很好的将问题分层次,具体化的工具。将大而模糊的问题分解,在这个环节,最关键的是要尽量多地找出不同的切入点。将what,who,when,where作为思考问题的切入点。区分出什么是不合适的切入点。
找到一个重要的问题就可以了,不是说把全部的问题都找到。很可能把一个关键点解决掉后,其它的问题就迎刃而解了。也许就是点穴,一通百通。故,层层分解的问题点,许多许多,识别哪些问题是重要问题,这一个问题解决了,能解决掉百分之多少的问题。这问题急吗?急的话要马上解决。这个问题如果不解决,或者如果是解决了,对将来的影响如何,如果好对将来有多大的好,如果不好,对将来有多大的不好。不要千里之堤,毁于一蚁。公司的许多决定,做着做着就走样了,很可能是从形式上就走样了。
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