Question

我们总是在想的过程中错过很多机会

Answer 1

首先，我得承认我是一个有选择困难症的人，做决定对我来说是一件比较难的事。我经常会去权衡各个选项的利弊，力图找到最完美的答案，当备选答案中没有我满意的那个的时候，我会陷入较长时间的纠结中，最后被迫做出抉择。

一旦做出决定之后，还会去纠结自己做的决定对不对，总是试图再去分析一下未选的方案，以此坚定自己的判断。

最终的结果往往证明自己最早的判断一般情况下都是对的，但是就是在想的过程中错了最佳时间，而浪费了一些该有的机会。

就拿写作来说吧，自己在写之前，脑子里其实已经拟好了几个标题，每个标题都可以展开写，但是就是迟迟不动笔，一直在思考写哪个好，想着想着时间就过去了，而且注意力也慢慢分散，时间也浪费了。当时间逼的我不得不动的时候，我下意识的会做出决定，写下一个标题，然后马上开始，慢慢展开，字句也变的流畅。其实下意识做出的决定也就是自己在一开始的时候就想好了的最想写的那个，只是为了想一个更好切入的，就在不断的搜寻，从而浪费了更多的时间。

对于个人而言，这只是在想的过程中浪费了时间而已，但是对于企业，有时候真的是想的太多，容易失去市场。

比如，某个品牌汽车，他们发现市场上某个细分品类市场是空白的，他们决心要进攻这个市场，做到这个细分品类的开创者和前三甲，但是他们想了很久，想着怎么去定位产品，怎么去做营销，整日开会策划，但是迟迟未将产品推出市场。终于竞争对手也发现了这块市场，也了解到他们也在筹划相关工作，竞争对手为了占领先机，遂将现有产品做更名，迅速上市铺开，并以此类开创者自居，占领客户心智，快速打开市场。而最早发现该市场的某品牌，等他们做好策划，再去进攻这个领域时，只能以模仿者的姿态呈现在消费者眼前，白白错失大号机会。

这就像现在一些初创企业，他们若发现一个机会，就会拼命的抓住，快速果断的去执行，往往他们最后会获得意向不到的成功。而大的企业，他们往往会去过多的论断其可行性，再确定可执行后，再去做相关部署，这时候往往会错失最佳时机。

快速决断是一种能力，这种能力是考验一个决策者是否合格的标志

做事三思而后行是一种智慧，是一种经验，但是在某些时候，过多的思考往往会适得其反。

做的多永远比想的多有用，在做错的过程不断纠正自己，同时培养自己决断的能力，让自己更适合成为一个领导者。

秀才领兵永远不可能强过将军，瞬息万变的战场需要的是临时决策的果敢。