项目经理职责
项目经理职责：
1、达成项目目标
确保项目目标实现，让利益相关方满意，将自己的角色定位于旨在推动项目的5个阶段中，即启动、规划、执行、监控、收尾。
2、组建团队，了解需求
在项目启动阶段，组建项目团队，挑选项目团队成员，建立好的项目团队合作模式。同时跟利益相关方达成共识，了解利益相关方的需求。
3、推动项目的计划、执行、监控、收尾等阶段有序开展
负责项目的计划制定、推动执行、监督与控制、项目收尾等重要环节，包括任务分解、进度安排、预算控制、内外协调、资源分配，监控进展，保证项目能达到预期目标。
4、做好项目决策工作
项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、推动定期责任汇报机制
采取定期责任汇报机制，及时了解项目进展，发现问题及时调整，负责协调团队成员间的关系，处理项目内部的各种矛盾，使项目能顺利地进行。
6、做好内外部沟通工作
负责内外部的信息交流与沟通，让利益相关方了解项目状况，定期向利益相关方汇报项目进展，包括企业的高层经理和各个职能部门等，做好向上管理，让项目顺利有序开展。
7、处理危机解决冲突
对于事前制订所必需的计划负有全面的责任，对可能出现的危机做到预见性防范和规避，及时发现和处理，解决项目运行中发生的各种冲突。
8、绩效评估激励团队
对项目小组的各个成员进行绩效评估，实施奖励计划以激励团队成功达到目标。
2022-08-03 · 百度认证:深圳复临科技有限公司官方账号
ONES研发管理
项目经理是团队和利益相关者之间的桥梁，职责是确保项目都得到适当计划、执行和关闭。对于雇主来说，优秀的项目经理要能按时且在预算范围内完成项目。而对于项目团队成员来说，优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境。
无论是从高层角度，还是从团队成员的角度来看待项目经理，成功的项目经理都需具备以下五种品质：
1、说服领导者支持项目
项目经理必须能够清楚明白地描述最终产品，并向相关方面宣传产品能带来的益处。这需要项目经理有一对一的说服能力，要得到高级发起人、项目团队成员及供应商等信服，获取相应的支持来支持项目目标的实现。
2、与团队坦诚沟通
项目经理所应具备最重要的能力就是与他人沟通的能力以及良好的倾听技巧。在整个项目生命周期中，项目经理必须积极倾听他人阐述所关心的事情。这不仅会赢得团队的尊重，还会在前期了解问题的征兆，防患于未然。
3、激励团队项目
经理还应具备的重要的技能就是激励团队成员，人们都希望感觉到自己的重要性，赞赏和表扬那些完成目标的员工能够最有效地达到激励的效果。
4、遵守标准方法和流程
为了领导团队，项目经理必须了解、遵守并加强项目管理方法论和组织流程。同时也要保证项目团队的成员了解并遵守标准流程。
5、了解所支持的技术
项目经理需要了解项目中正在应用的技术 (硬件或软件) ，不一定要成为技术专家，但应该具有足够的知识了解并询问技术人员的需求，这样才能正确地评估资源、时间规划等是否合理。
项目管理是一个复杂的过程，它涉及到人、事、钱方方面面的管理，要求项目管理者具备良好的团队协作与沟通能力、掌控全局的项目管理能力、风险识别和应对能力等，保证研发团队目标一致、高效执行。
优秀的项目管理者还要学会利用软件工具，如 ONES 研发项目管理工具，帮助团队规范工作流程，结合自动化提升团队工作效率，量化团队、量化自己，持续提升改进。
