Question

MBA逻辑思维4个基本原则

Answer 1

*①将结论明确为“是／否”*

*②通过“因为”“所以”来思考*

*③结合事实*

*④切中论点，顾及整体平衡*

### *第一点*点要义即为拒绝所有的暧昧这是针对得出高效结论，作为后续行动明显的准则。生活中太多暧昧不清的元素成了干预行动的绊脚石，当被人问及“为什么”对时候，能被所有人理解，并且具有说服里的方式，来清晰地阐明得出的结论作为逻辑思维的准则所在。

能明确的指出行动，什么是可以做的，什么事不可以做到，什么条件下需要做什么放弃做什么，是朝左还是朝右，这样明确的结论也能带来更有意义的讨论。

在商业领域时间很重要，所以结论不仅要精确而且要果断，否则时间就是一直在消耗掉沉默成本。

另外的误区就是人们容易陷入非黑即白的逻辑陷阱中，举现在狭小的范围内，结论可以不知一个，你可以有多个结论，可以是黑的也可以是白的绿的，但是前提哪怕你选择了一个绿色的活着多个颜色相混的结论，你必须明确这一点，并给出合乎逻辑的理由

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第二点 熟练运用此种句式 并判断其有效性是否合乎逻辑

根据——所以→结论

结论——因为→根据

　　难点即为 要关键的走好每一步，一块积木的失衡都会导致整个逻辑链没有说服力，用因为所以连接的结论需要足够的根据足够的事实，增加其根据力，同时需要严谨，但不需要100%严谨，瞬息万变的商界没有充足的时间进行过与严谨的推理，时间是个十分宝贵的成本，同时在变数过多的商界没有绝对 二字

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第三点 结合事实，考试论证时，从所有人都认可的事实着手

我觉得现在的年轻人酒量都不行。”“年轻人似乎很流行看手机小说。”

感觉如何？乍看之下很有道理，但这不过是主观意见，未必代表事实。而经过调查后，也有可能发现“一部分年轻人确实爱看手机小说，但普及率并不高，并不能称之为流行”。

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然而仅以 普罗大众无一例外全员认同的事实为基础展开的逻辑，大都是谁都能想到的，毫无价值。 仅依照客观数据制作的报告，很容易变成简单的调研结果汇总，在追求新奇独特创意的商业活动中，不能带来多高的价值，而这种情况并不罕见。

商业活动需要在对未来的预测中做出决策 ，而未来在眼下无法通过数字数据来体现，在不少情况下反倒仅存在于有识之士和业内专家等关键人物的脑海中。虽说那也不过是关键人物的预测而并非事实，但它们却能比繁多的客观数据描绘出更为正确的未来。

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第四点切中论点 直接打击核心问题的解决方案*

  举个例子，如果领导想要提升组织创造力，那么关键的论点就是应当做出怎样的组织设计、该设置一个什么样的交流环境。而在另一方面，公司图书馆该购置什么样的杂志这个问题，确实不能说与创造力无关，但不如先前的主题那样重要，并不是一个领导必须最先思考的问题。 从自己的职位和职责出发，

首先要清楚地知道：“* 现在自己应该思考的是什么 *？”

仅从一个事实展开的逻辑是脆弱的

不要去以一个事实为依据去做出推断， 这个推断是及其薄弱的。必须要考虑到的因素还有很多 某样东西人气高一点来看

这个受欢迎的时间能持续多久

成本是否合适

有没有类似的商品或者竞争对象

是否合适加入

受众群体的范围

凭借有限根据得出的结论看似很有吸引力，却经不起推敲，不鞥仅局限于片面情况，关键在与通关全局 在没有遗漏重要论点的情况下做出判断，如果仅在一个根基上将积木垒起来，无论搭的时候多么谨慎 ，只要稍加晃动，积木就会立刻崩塌但商业活动中速度很重要。能对主张性和说服带来八成影响的因素就花八成的时间来深挖，仅有一成影响的要素只花一成时间足矣。

多问问自己 应该思考什么 现在的点对整体来说重要吗