如何提高企业管理水平
如何提高企业管理水平
管理本身就是一个矛盾体，既要管，又要理；既要控制，又要有弹性；既要执行，又要创新，因此两难境地是管理的常态。以下我为大家整理了提高企业管理水平的做法详细内容，希望对大家有所帮助！
一、不以自己的喜好来用人。
做管理，不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升、一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。做为一个合格的管理者，不管你喜不喜欢这个人，并不重要，重要的企业需不需要这样的人才是管理中关键。
这一点对管理者来说是一个很大的挑战，要和自己不喜欢的人而有用的一起共事，不但要能够包容人，并采取必要的妥协，更要有一定的驾驭能力，并掌控全局。
二、管理者不要带情绪去处理问题
积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。
管理中，由于在团队中角色的不同，分工的不同，导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的`人，越被重视的人，他的状态就会越好、反之，被边缘化的员工，就会永远认为自己是陪角，状态也就会相差甚远。做为管理者，是一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，还是打了败仗，只要旗帜还在，一切都还有希望。而打仗的士兵，面对的是要直接去送死（直接面对困难），难免情绪会有波动，这也是很正常的。因此，在管理的过程中，积极的思想一定是从上往下走，而消极的思想一定是从下往上走。如果这一原则反过来，后果将不堪设想。
还有一点要特别指出，消极的东西不但不能向下传递，更不能平级传播。
管理的对象就是人和事，其实，事情是很好做的，但如果把事情的问题转化成了人的问题，问题就没有底线了。管事永远是管理的目的，而人却是达成做事的根本。因此，在管理者处理事情之前，首先，要处理心情问题。
人不可能没有情绪，但绝对不能情绪化，作为管理者如果驾驭不了情绪，你就会被情绪化所左右，更无法掌控全局。
三、领导管人、流程管事
管事需要认真，较真，而一较真，人和人之间的关系就会紧张，可能迫于无奈，表面上服服帖帖，而私下就会顺而不从的事情就会发生。因此，领导管人，流程管事，就是一个优秀管理者所必需掌握的——既要懂人性，又要懂借制度等工具的力量。
作为领导人不要盲目的投身到繁杂的日常工作中，要学会借力，要懂得自己擅长什么，他人擅长什么，哪些工作别人来自甚至比你做得更好，知人自知，你对组织才能创造更大的贡献和价值。
因此，卓越领导者的成就，主要不是体现在自身能力的贡献，而是通过感召力唤醒他人的努力工作与跟随。
