在职场中遇到比较难管理的员工时，你会怎么做？
3个回答
展开全部
在职场中遇到比较难的管理的员工时，你会怎么做？往往会把自己的员工只看成下级
1 如果从我是上级思路来讲 我只要找到一个能管理好他的人 不管这人是他的平级还是再在我底下找个能管住他的 只要有合理的奖惩制度 让他能够达到指标 发挥他的作用（注解 ：1 这里可以引入竞争者 将精力用在项目上 公司的发展上 而不是与上级矛盾上 这种方法在 朱棣处理谢晋 和 塞上处理偷工减料员工就是这样 2 划分和代理模式 和美处理垃圾债券的方式有共同之处 剥离坏帐找资产管理公司进行处理）
九品芝麻官 斗兽棋 猫吃老鼠 老虎吃猫 老鼠可以吃象 （注 1 这我在分析网红直播时 也提到过 管理人数很多时 就需要用人管人 让员工成为主人 也是稻盛老爷子的阿米巴经营里提到的 为了自己做 不为领导 2 执左契 奖惩制度约束他 朱棣在处理五王之乱事情上就这样）
2 有时甚至把自己看成他的平级 摆架子 不容易和员工打成一片 在生活各方面关心他 了解他的需求 对个别顽固者 如果你是技术人员有时可以和他比技术 你说做不了 我说能做 （注： 1这类员工 你能收服 通常特别讲义气 干活都是好手 2 如果员工本身技能比领导强 品德又好 应该帮助他尽快升职 好比 曾国藩领头的中兴 不是靠他一人 手下有很多比他能力强 胡林翼 左宗棠等 如果能建立整个良性生态 公司有很好的发展 才是最重要的 3 教员失去领导权的日子里 陈老总 顶上 一个系统里 不能只有某一个人从全局的观点看很重要员工要么有权有势，要么某项能力不可替代。有权有势的员工，要用制度来约束他，严格强制执行，执行几次就老实了！对于某些能力不可代替的员工，一是培养新人，二是减少这一类员工的工作，开始招聘同类岗位人员，给其造成危机感，让其感觉自己没有想象中的那么不可代替。这样他就会满满乖乖的服从公司的安排！总之，世界上没有开不开的锁，就看能不能找到开这把锁的钥匙。
1 如果从我是上级思路来讲 我只要找到一个能管理好他的人 不管这人是他的平级还是再在我底下找个能管住他的 只要有合理的奖惩制度 让他能够达到指标 发挥他的作用（注解 ：1 这里可以引入竞争者 将精力用在项目上 公司的发展上 而不是与上级矛盾上 这种方法在 朱棣处理谢晋 和 塞上处理偷工减料员工就是这样 2 划分和代理模式 和美处理垃圾债券的方式有共同之处 剥离坏帐找资产管理公司进行处理）
九品芝麻官 斗兽棋 猫吃老鼠 老虎吃猫 老鼠可以吃象 （注 1 这我在分析网红直播时 也提到过 管理人数很多时 就需要用人管人 让员工成为主人 也是稻盛老爷子的阿米巴经营里提到的 为了自己做 不为领导 2 执左契 奖惩制度约束他 朱棣在处理五王之乱事情上就这样）
2 有时甚至把自己看成他的平级 摆架子 不容易和员工打成一片 在生活各方面关心他 了解他的需求 对个别顽固者 如果你是技术人员有时可以和他比技术 你说做不了 我说能做 （注： 1这类员工 你能收服 通常特别讲义气 干活都是好手 2 如果员工本身技能比领导强 品德又好 应该帮助他尽快升职 好比 曾国藩领头的中兴 不是靠他一人 手下有很多比他能力强 胡林翼 左宗棠等 如果能建立整个良性生态 公司有很好的发展 才是最重要的 3 教员失去领导权的日子里 陈老总 顶上 一个系统里 不能只有某一个人从全局的观点看很重要员工要么有权有势，要么某项能力不可替代。有权有势的员工，要用制度来约束他，严格强制执行，执行几次就老实了！对于某些能力不可代替的员工，一是培养新人，二是减少这一类员工的工作，开始招聘同类岗位人员，给其造成危机感，让其感觉自己没有想象中的那么不可代替。这样他就会满满乖乖的服从公司的安排！总之，世界上没有开不开的锁，就看能不能找到开这把锁的钥匙。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是？
推荐律师服务：
若未解决您的问题，请您详细描述您的问题，通过百度律临进行免费专业咨询
