Question

erp和mrp2的区别在哪？

Answer 1

区别：

1、资源管理范畴方面: MRP是对物料需求的管理，MRP2实现了物料信息同资金信息的集成。

2、生产方式管理方面: MRP2系统把企业归类为儿种典型的生产方式来进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每种类型都有一套管理标准。

3、事务处理控制方面: MRPII是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。

4、基本思想方面: MRP的基本思想是:围绕物料转换组织制造资源，实现按需要准时生产。MRP2 的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展。并充分地发挥作用。

5、MRP同MRP2的主要区别就是它运用管理公计的概念，用货币形式说明了执行企业“物料计划”带来的效益，实现物料信息同货会信息集成。

扩展资料：

MRP2推行五大步骤：

①培训：经过精心组织的一系列培训，系统的了解将要适用的MRP2软件的详细功能和具体操作方法。

②测试：通过培训，仔细了解软件能干些什么，再结合自己原有的业务，进行适应性试验，这个过程叫做原型测试。

③准备：依测试的结果，同时兼顾软件运行的基本条件和企业业务的基本要求，全面着手进行基础数据和新系统业务操作规程的准备工作。

④试点：在准备工作大体就绪的情况下，选择一部分条件比较成熟的模块，率先投入试运行，以点带面，逐渐由粗到细，向新系统平稳过渡。

⑤切换：经过一段时间的试运行，果断地把基本上已经通过考验的新系统所对应的老系统抛弃掉，破釜沉舟，才能结束磨合期！

参考资料来源:mrp2-百度百科

Answer 2

ERP包含MRPII
第二阶段:MRPII -制造资源计划。MRP本质上是一个材料需求计算器，它回答生产过程中需要什么、需要多少以及何时需要的问题。但是，在生产完成后，企业的经营目标是否已经实现，这是无法回答的。成本是否平衡?无论他们赚钱还是赔钱。因此，在MRP的基础上，企业管理计划、销售管理、成本管理等。并制定了制造资源计划。MRPII涵盖了企业生产活动的更多领域，其核心是有效利用企业的一切资源(人、财、物)，提高生产效率，降低企业成本。
第三阶段:ERP——企业资源规划。随着网络和信息技术的发展，企业的管理模式和竞争格局发生了巨大的变化。单一系统管理甚至纸质文件传输的传统管理模式已经不能满足企业竞争和管理的要求。企业需要一个信息集成度更高的人机协作平台，能够满足统一调配、集团资源分配、多厂协同作业等企业管理需求。这时候ERP就应运而生了！