什么事情让你最恐惧?
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恐惧是一种非常普遍的情绪,每个人都会面对自己不同的恐惧。对我而言,我最害怕的是失去亲人和朋友。
失去亲人和朋友是一种无法避免的痛苦。当亲近的人离开这个世界时,他们会带走我们心中的一部分。这是一种无法弥补的损失,让我们感到孤独、失落和悲伤。我曾经经历过亲人的离世,那种痛苦和悲伤令我几乎无法自控。每次想到他们,我都会感到心理上的疼痛和不安。
除了失去亲人和朋友,我还害怕孤独。人是社交动物,我们需要与其他人互动和联系。如果我被孤立或遗忘,我会感到孤独、无助和沮丧。我喜欢与朋友和家人在一起,分享我的生活和快乐。如果我被隔离或与世隔绝,我会失去自信和勇气,感到无法应对生活中的挑战。
另外,我也非常害怕失败。失败可以让我们成长和学习,但同时也带来了挫败感和失落。我害怕尝试新事物或面对挑战时失败。如果我失败了,我感到自己没有做到最好,没有达到自己的期望和要求。这种失败让我感到无能和失望。
除了这些普遍的恐惧之外,我还害怕一些特定的的事情。例如,我害怕飞行。虽然我可以用逻辑和理性来解释飞行是相对安全的交通方式,但当我站在飞机的门口时,我总是感到恐惧。我也害怕蛇和蜘蛛等爬行动物。当我面对这些动物时,我会感到心跳加速,身体颤抖,几乎无法控制自己的情绪。
总之,恐惧是一种非常复杂的和个人的情感。每个人都有自己害怕的事情,无论是失去亲人和朋友、孤独、失败,还是特定的的事情。面对恐惧需要勇气和信心,我们需要学会面对自己的恐惧并尝试克服它们。通过面对自己的恐惧,我们可以增强自己的自信心和勇气,让自己变得更加坚强和有韧性。
失去亲人和朋友是一种无法避免的痛苦。当亲近的人离开这个世界时,他们会带走我们心中的一部分。这是一种无法弥补的损失,让我们感到孤独、失落和悲伤。我曾经经历过亲人的离世,那种痛苦和悲伤令我几乎无法自控。每次想到他们,我都会感到心理上的疼痛和不安。
除了失去亲人和朋友,我还害怕孤独。人是社交动物,我们需要与其他人互动和联系。如果我被孤立或遗忘,我会感到孤独、无助和沮丧。我喜欢与朋友和家人在一起,分享我的生活和快乐。如果我被隔离或与世隔绝,我会失去自信和勇气,感到无法应对生活中的挑战。
另外,我也非常害怕失败。失败可以让我们成长和学习,但同时也带来了挫败感和失落。我害怕尝试新事物或面对挑战时失败。如果我失败了,我感到自己没有做到最好,没有达到自己的期望和要求。这种失败让我感到无能和失望。
除了这些普遍的恐惧之外,我还害怕一些特定的的事情。例如,我害怕飞行。虽然我可以用逻辑和理性来解释飞行是相对安全的交通方式,但当我站在飞机的门口时,我总是感到恐惧。我也害怕蛇和蜘蛛等爬行动物。当我面对这些动物时,我会感到心跳加速,身体颤抖,几乎无法控制自己的情绪。
总之,恐惧是一种非常复杂的和个人的情感。每个人都有自己害怕的事情,无论是失去亲人和朋友、孤独、失败,还是特定的的事情。面对恐惧需要勇气和信心,我们需要学会面对自己的恐惧并尝试克服它们。通过面对自己的恐惧,我们可以增强自己的自信心和勇气,让自己变得更加坚强和有韧性。
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1
我职业生涯中最大的一次提案失败,是对上海万科的一个普通的项目策划案,因为那天的会场意外地出现了一个人:上海分公司的老总。
看见客户的大老板走进会场,相信大部分人都和我有同样的感受:巨大的心理压力和一点点的兴奋感,等于100%紧张。
那时,我已经掌握了客户提案的很多技巧,比如用讲故事的方法吸引大家的注意力,但正是这个技巧,让我遭遇了滑铁卢。
事先准备好的故事才讲了一个开头,就被“霸道总裁”无情地打断,他面无表情地说:“直接说结论吧”。
我一下子被打懵了,竟然出现了十几秒的冷场,等我回过神来正式开讲,大老板已经开始和邻座的人交谈,并且一直持续了整个提案过程。
结果可想而知:“方案不成熟,回去再想想。”
大部分员工在与高出自己两个级别以上的大老板面对面时,都无法抵挡那种无形的压迫感,造成发挥失常,就像我们上学时,面对不苟言笑的校长时的感受。我称之为“大老板恐惧症”。问题是,它是如何形成的呢?
直面恐惧是对付“恐惧症”的最好办法,下面,我将带领大家进入一个假设的案例中,深入恐惧的源头——大老板们的内心世界。
2
A计划,一个由贵部门主导、几个部门协作完成的大项目,它的方案在经过无数次通宵达旦的讨论和汇报演练之后,今天将正式向大老板汇报。如果通过,未来两年,贵部门将成为公司业绩增长的明星,项目成员升职加薪的机会将成倍增加。
而你,就是这个团队中既微不足道又不可或缺的一员。
而且,今天的汇报中,你将有一次发言的机会,时间是5分钟。别小看这5分钟,这应该是你生平第一次有机会让CEO、两大副总、三大总监,十来个中层经理同时听你推销一个想法。
所以请记住一件事,这些人一天工资是你一年的薪水,如果你不能理解他们的思维方式的话,那么,你给公司造成的损失将比以往任何一次都大。
我职业生涯中最大的一次提案失败,是对上海万科的一个普通的项目策划案,因为那天的会场意外地出现了一个人:上海分公司的老总。
看见客户的大老板走进会场,相信大部分人都和我有同样的感受:巨大的心理压力和一点点的兴奋感,等于100%紧张。
那时,我已经掌握了客户提案的很多技巧,比如用讲故事的方法吸引大家的注意力,但正是这个技巧,让我遭遇了滑铁卢。
事先准备好的故事才讲了一个开头,就被“霸道总裁”无情地打断,他面无表情地说:“直接说结论吧”。
我一下子被打懵了,竟然出现了十几秒的冷场,等我回过神来正式开讲,大老板已经开始和邻座的人交谈,并且一直持续了整个提案过程。
结果可想而知:“方案不成熟,回去再想想。”
大部分员工在与高出自己两个级别以上的大老板面对面时,都无法抵挡那种无形的压迫感,造成发挥失常,就像我们上学时,面对不苟言笑的校长时的感受。我称之为“大老板恐惧症”。问题是,它是如何形成的呢?
直面恐惧是对付“恐惧症”的最好办法,下面,我将带领大家进入一个假设的案例中,深入恐惧的源头——大老板们的内心世界。
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A计划,一个由贵部门主导、几个部门协作完成的大项目,它的方案在经过无数次通宵达旦的讨论和汇报演练之后,今天将正式向大老板汇报。如果通过,未来两年,贵部门将成为公司业绩增长的明星,项目成员升职加薪的机会将成倍增加。
而你,就是这个团队中既微不足道又不可或缺的一员。
而且,今天的汇报中,你将有一次发言的机会,时间是5分钟。别小看这5分钟,这应该是你生平第一次有机会让CEO、两大副总、三大总监,十来个中层经理同时听你推销一个想法。
所以请记住一件事,这些人一天工资是你一年的薪水,如果你不能理解他们的思维方式的话,那么,你给公司造成的损失将比以往任何一次都大。
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