在工作中怎么处理好和同事的关系?
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视情况而定。
1、工作中很多事情,界限不会很清楚,与其扯皮谁的事儿,还不如多干点儿来的干脆,还没那么多糟心事儿。
2、再者,有些事情多做一点也没什么大不了的,多协助一下同事,对相互之间增进感情和认同感很有帮助。而且有时候多做点,自己也能多学点,对更好的掌握工作内容很有好处。
3、对于初入职场的人,太计较是否在自己的职责范围内,反而不太利于自己与团体的融合,当然排除那些故意吧事情推给新人的情况。

4、在自己力所能及,时间也允许的情况下,能协助同事完成一些事情,时间久了同事会记住你的好,领导也能看到你的好,长远看,利大于弊。
5、除了以上一味地勤劳,也应该有自己的底线和强硬的一面,对于那些吃力不讨好,做了反而把责任甩给别人的事情,还是要适当拒绝的。总之,不管是在工作中,还是生活中,我个人认为可以做一个好脾气,但有脾气的人。既有自己的圆滑,也有自己的棱角,有理有度的做好事情。
不属于自己职责范围内的工作怎么办
有些公司对于职责划分不明,以下几种情况是常见的场景。大家需要根据场景做出反应。仅供参考。
情况1:领导积极响应,也许领导是给你机会在锻炼你。如果目前你的工作量大,你可以向领导表明,目前手上有什么项目,做这个工作需要什么额外的帮助,向领导要资源帮助。
情况2:同部门同事看这个同事值不值得帮忙的。值得帮可以帮忙,帮忙是引导同事如何做。不建议自己独立去完成。

情况3:跨部门同事不做,跨部门同事不知道这个事情属于谁的职责情况下,你可不能背这个锅。积极向跨部门同事说明应该找谁,谁是这个情况的负责人。主动提供该同事的联系方式即可。
对额外任务来者不拒,不仅会在短期内造成人际关系紧张、自身工作压力过大的危机,从长远来看,还会对自己的职业生涯发展造成隐患和障碍。原因很简单,那些找人代劳的人也不是傻瓜吧,什么事能委托给他人什么事得自己亲手掌控他们分辨不出来吗?能够随意让他人代劳的事十之八九效益小、附加值低,这种杂事干得再多也不会对职业技能的精进带来多少实质性帮助。

而且,经常忙于替别人处理杂务,就会无可避免地占用自己处理正事的时间,精力和思维。再者,杂活接得越多就越难以拒绝,越难以拒绝就越接越多越演越烈,形成”剪不断理还乱“的恶性循环。
因此,长期对别人塞过来的事务来者不拒,势必分散自己的注意力、降低自己的时间利用率、稀释自己的专业技能、损害自己的职业竞争力。
1、工作中很多事情,界限不会很清楚,与其扯皮谁的事儿,还不如多干点儿来的干脆,还没那么多糟心事儿。
2、再者,有些事情多做一点也没什么大不了的,多协助一下同事,对相互之间增进感情和认同感很有帮助。而且有时候多做点,自己也能多学点,对更好的掌握工作内容很有好处。
3、对于初入职场的人,太计较是否在自己的职责范围内,反而不太利于自己与团体的融合,当然排除那些故意吧事情推给新人的情况。

4、在自己力所能及,时间也允许的情况下,能协助同事完成一些事情,时间久了同事会记住你的好,领导也能看到你的好,长远看,利大于弊。
5、除了以上一味地勤劳,也应该有自己的底线和强硬的一面,对于那些吃力不讨好,做了反而把责任甩给别人的事情,还是要适当拒绝的。总之,不管是在工作中,还是生活中,我个人认为可以做一个好脾气,但有脾气的人。既有自己的圆滑,也有自己的棱角,有理有度的做好事情。
不属于自己职责范围内的工作怎么办
有些公司对于职责划分不明,以下几种情况是常见的场景。大家需要根据场景做出反应。仅供参考。
情况1:领导积极响应,也许领导是给你机会在锻炼你。如果目前你的工作量大,你可以向领导表明,目前手上有什么项目,做这个工作需要什么额外的帮助,向领导要资源帮助。
情况2:同部门同事看这个同事值不值得帮忙的。值得帮可以帮忙,帮忙是引导同事如何做。不建议自己独立去完成。

情况3:跨部门同事不做,跨部门同事不知道这个事情属于谁的职责情况下,你可不能背这个锅。积极向跨部门同事说明应该找谁,谁是这个情况的负责人。主动提供该同事的联系方式即可。
对额外任务来者不拒,不仅会在短期内造成人际关系紧张、自身工作压力过大的危机,从长远来看,还会对自己的职业生涯发展造成隐患和障碍。原因很简单,那些找人代劳的人也不是傻瓜吧,什么事能委托给他人什么事得自己亲手掌控他们分辨不出来吗?能够随意让他人代劳的事十之八九效益小、附加值低,这种杂事干得再多也不会对职业技能的精进带来多少实质性帮助。

而且,经常忙于替别人处理杂务,就会无可避免地占用自己处理正事的时间,精力和思维。再者,杂活接得越多就越难以拒绝,越难以拒绝就越接越多越演越烈,形成”剪不断理还乱“的恶性循环。
因此,长期对别人塞过来的事务来者不拒,势必分散自己的注意力、降低自己的时间利用率、稀释自己的专业技能、损害自己的职业竞争力。
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