科学管理的内容包括
科学管理的内容如下:
1、通过科学的观察、记录和分析。
2、挑选和培训一流的工人。所谓一流的工人,是指适合某种工作并且愿意努力工作的工人。
3、要使工人掌握标准化的操作方法,使用标准化的工具、机器和材料,在标准化的工作环境中操作。
4、采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。这主要通过制定合理的工作定额,实行差别计件制:完成任务正常报酬,未达到标准低酬,超标准高酬,根据工作表现衡量等基本措施实现。
5、工人和雇主两方面都应当来一次“精神革命”。双方合作,共同致力于提高劳动生产率,把“蛋糕”做大,即使不改变分配的比例也同时有利于双方。劳资双方应变对立为合作,共同为提高劳动生产率而努力。
6、把计划职能和执行职能分开,以科学工作方法取代经验工作方法。
7、实行职能工长制。一个工长负责一方面的职能管理工作,细化生产过程管理。
8、管理控制中实行例外原则。即日常事务授权部下负责,管理人员只对例外事项或重大事项保留处置权。
科学管理的基本原则:
1、对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法;用以代替陈旧的凭经验管理的方法。
2、科学地挑选工人,然后进行训练、教育,发展他们的技能。
3、与工人合作,保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。
4、在管理和工人之间,工作的分配和责任的分担几乎是均等的,管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
2024-09-05 广告