Question

什么是经营方式

Answer 1

4.不景气时维持竞争力经营 这种经营方式是指在不景气时能够充分发挥企业力量，从景气恢复的初期阶段开始，就以绝对竞争优势与同行业的其他公司拉开差距。优胜企业不单单是从经济周期角度看待经济不景气，而是在找到结构变化因素的基础上，果断地改变经营模式。优胜企业即使在不景气期，也不会一味畏缩不前，而会继续积极投资，为下一个经济增长期的到来做准备。 5.精干经营这是一种能够使优秀人才辈出的经营方式，它拥有与此相适应的企业结构、体制和文化。它具有以下几个特点：企业即人的经营哲学已渗透到公司的各部门；无一例外地贯彻能力主义、实力主义的人事制度；具有从组织结构上发现和培养领导人才的特征等。 6.重视企业价值经营 这种经营方式立足于共同管理的原则，追求最大的股东价值。此次选出的优胜企业多数一直采用美国的SEC标准作为会计标准，并实行信息公开制度。董事会改革也多公布先例，采用追求企业价值型的经营指标。 7.核心优势经营 这种经营方式将企业的主要竞争优势作为企业的支柱。优胜企业的特征在于，它们以扩大和加强自己的主要竞争优势为最优先的课题，并动员全公司的力量致力于加强这一优势。 8.技术为本经营 这种经营方式指将技术能力及研究开发能力作为企业竞争优势的核心。像技术立国一样，优胜企业将技术立公司确立为公司的理念，并将研究开发、投资、培养研究人员和技术人员的政策确立为企业的一贯方针，而不是一时的权宜之计。此外，它还长期设有一位最高技术负责人。 经营方式的改革 市场竞争已经把改革商业企业经营方式提到商业改革的日程。要有效地组织、指导商业经营方式改革的健康发展，需要解决好以下几个问题： 首先，在理论宣传上不仅要广泛介绍发达国家商业经营方式变革情况，更要分析各种经营方式产生的历史背景和社会经济条件，以及它们的优势和弱点：尽可能避免把某一种经营方式当作完美无缺，不分时间、地点、行业到处套用和照抄照搬的倾向。 其次，在指导、组织和推动商业企业改革经营方式的过程中，应充分尊重企业选择经营方式的自主权，切忌以行政手段，强行推广某一种经营方式。改革的实践表明，经济改革中的形式主义是行政命令和长官意志强制推广的产物，其后果不仅是劳民伤财，扰乱改革的进程，还会挫伤基层企业和员工改革、创新、扩大生产经营的积极性。指导商业企业经营方式改革的主要任务应当是：指明改变经营方式的必要性和迫切性；改革的动力是企业领导者和广大职工的积极性和创造性；改革的成败要由企业在市场竞争中的经营业绩即实践来检验。还要不断收集信息，根据人们消费的变化趋势和具体要求，对各种商业经营方式及其在本地区、本市乃至全国的实际结构作出判断，指出哪些经营方式已经饱和，哪些经营方式尚有发展余地，哪些经营方式将被新的经营方式所取代，以供企业在改革经营方式时作为重要参考，并以此拟定本市、本地区的各种商业经营方式及其结构的发展规划。 再次，推进经济体制（包括商业企业）改革，建立社会主义市场经济体制是亿万劳动者的切身事业，只有充分发扬他们的首创精神和创业以及求发展的积极性，才能因地制宜地创出新的经营方式，或者说，只有他们才会对企业的经营方式作出正确的选择。因此，商业经营方式的改革，应该在基层企业员工创新的基础上去总结那些符合我国实际情况的成功经验，并从中找出它所以成功的基本因素，如符合继承和发扬中华民族的优秀文化传统，适应某一类消费方式或某一阶层或某一方面的消费需要，符合该行业制约企业运行的经济规律和自然规律等等，从而为千百万商业基层企业选择经营方式提供借鉴。 我国人民消费需求已发生了巨大变化，它迫切要求商业企业经营方式的相应变革。深刻认识商业经营方式改革的重要意义和作用，正确指导这一改革的历史进程，是时代赋予我们的一项直接关系人们经济生活的重要任务。编辑： 陈金康

Answer 2

是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。