Question

财务经理都做些什么工作，具体点

Answer 1

做为财务经理人，需要广泛的社会交际才能对企业的财务工作运作自如，这些社会关系包括税务局（包括国税局、地税局、稽查局）、审计师、银行、外管局、统计局、财政局、上级单位、关联公司、客户、供应商、海关和商检、投资人、大小股东、领导同事、亲朋好友、、、等等等
果涉及到与外部门的配合和沟通，还要写一个通知或MEMO这类的东西，告诉各部门需要做什么，如何做（例如提出销售确认截止时间、收款确认截止时间、费用报销截止时间、供应商付款截止时间、资产（存货、固定资产）盘点的时间、方法和参与人员。所以做财务经理和会计主管的一定要提前做好进度表，以防到时因为忙乱遗忘重要的事项。
八大关键
no1 具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。

no2 具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
定的业务权威。
no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。关系搞好，有利与日后的工作。

no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。

no5 公平公正。这是指团队管理而言。不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。

no6 谋士角色。我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。

no7 合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以，财务部离开我照样能正常运转。

no8 专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。会计师事务所等。但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

Answer 2

一、工作内容及职责：

1、制定客户信用管理的相关控制制度。

2、成本核算及控制、新品价格核算确定与数据统计。

3、客户应收账款的核对与催讨和各相关明细报表的呈送。

4、保持代理商往来账目及部门数据录入准确。

5、营运成本,经营效益的损益分析与评估。

6、物流仓库流程管制及每月仓库和专卖系统的对帐盘点。

7、发货申请的签核，货品出入账目的建立和审核。

8、现金保管及现金出入账目的清楚。

9、账款回收速度的追踪。

一、财务管理工作就是一把手工作，公司领导层的意识直接决定了财务管理工作水平，还是要充分与公司管理层沟通，取得他们的理解，改变对财务工作的认识。

二、只有这样，公司的财务管理制度才能得到有效执行，财务工作价值体现：财务工作无过便是功。

Answer 3

eleven思维—财务经理人—税务工作三板斧

Answer 4

整天要管这管那可能很忙`````
具体```是管钱的```

Answer 5

　　全面负责财务部的日常管理工作；
　　组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；
　　制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
　　负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；
　　负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；
　　负责资金、资产的管理工作；
　　监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；
　　管理与银行及其他机构的关系；
　　协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；
　　完成上级交给的其他日常事务性工作。