Question

如何进行SWOT分析

Answer 1

SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：

第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。

第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；

第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

扩展资料：

成功应用SWOT分析法的简单规则：

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

参考资料来源：百度百科-SWOT分析法

Answer 2

SWOT分析法是一种企业战略环境分析的工具。具体步骤没那么深奥，如下：

1 分析环境因素，影响企业发展的各种因素，按内外好坏分为四类，即内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁（Strengths Weakness Opportunity Threats）。比如企业的人、财、物、信息、管理、文化、国家的政策、行业发展趋势等等。
2 构建SWOT矩阵，把上面的因素，按重要程度排序，并分类填入SWOT矩阵中。
3 制定对应决策，根据SWOT矩阵的重心倾向，企业采取对应的发展策略。，如SO组合策略就是，充分内部优势和外部机会，快速发展；WO策略就是，利用外部优势克服内部劣势；ST策略就是依靠内部优势，规避外部威胁；WT策略就是克服内部劣势，回避外部威胁的防御策略。

Answer 3

也就是分析企业与产品面对的机会和威胁，分析优势和劣势而已。

Answer 4

swot分析法，对公司可以，对个人更是可以！

Answer 5