Question

动画公司里的原画师一天一般能画几张原画?

Answer 1

原画是没上色的画的是人物的话半小时到一小时一张吧。如果是背景看背景的复杂程度

Answer 2

灯光和风头，虽然点击看详细媒体聚集在导演，设计师和生产商是谁，但很少有人会想到整个动画英雄连小团体 - 硬质生产经理。这一次，我们将照耀在那些艰苦的英雄的光。

生产经理的工作就是简单地说，“跑腿”和“秘书”和“流量控制”。如上图所示，动画部门，除了导演和制片人的各部门大多被坐在椅子上绘制工作。由于目前激增的动画制作公司每年有限的系统人员和生产时间，生产工作的一部分外包制作人员平局是不可避免的。试想，生产时间已经非常紧迫的时间，怎么可能你的手不能停止动画师，原画师或导演正忙于录制拼接为回收或重新运送和周围的原画，动画或背景草案的工作分配？其次，每次抽奖作为工程技术人员的一部分是动画的项目，你需要有一个专门的工作人员证实这一点在餐桌的每一个部分的时候是看在生产中心均质材料，然后发送到下一个生产单位。从上面的考虑是动画30分钟每节（* 2）要求生产经理执行提交文件提交的“跑腿”工作和整个制作人员遵守各种交货条款（“交通管制”），以使每个生产过程，可顺利地进行。交货提交只是没有困难。困难动画师通常有“个性”。所谓的“个性”是指绘画的步伐是催稿反射绘画学位水平。例如：一场大火不烧眉毛乖乖地坐在一张桌子画画，画得很好的面前，但画得很慢/快，这幅画并不理想，但很快就被涂..等等。不过，虽然小动画高管预计介意即将失速楼的每一分钟，但不能伤害作画的情绪，有一个非常有礼貌的电话攻势，交货条款，政府工作人员吞下访问系统，直到外后草案等远。对于每个交货条件，以及是否每个公司或个人，晚上做晚了，早上，下雨或天气炎热年初系统工作外，生产管理人员必须收件箱。再加上生产管理，除了派件提交，也可作为“书记”的使命，以参加各种会议记录，并调整每个联络会议时间，使生产管理上下班经常回不了家打地铺在公司。

在吸引员工的上述考虑和外包制作公司根据生产进度的各种零部件，生产管理必须能够跟上所有的安排，成像动画的交付，以腾出空间在电视时间表。这些安排是不是在业务管理安排，但动画的管理团队的领导者（* 3）的生产制作。生产管理组长供应各种情况下的动画制作管理工作多年，并在每个生产企业和生产人员的性格都了如指掌，并能够控制生产现场的资深生产管理。生产队长一段时间的电源后后已被认定为生产管理部部长晋升，多年以后升级到了公司内部的动画制作。在每一个在片尾动画有时会看到“生产服务”（* 4）这项工作，专门在交易中的生产管理杂务的生产，如帮助他们应对收益均产生（运输成本，燃料费用，电话费..等），接听电话或发送的所有信息，使交易不需要的时候可以有知识的动画任何。但并不是所有的动画制作公司工作，主要由生产企业的管理人员举行。如何成为

如何生活生产经理和生产经理吗？成为生产经理并不难，只要该车将具备良好的沟通能力，能临机应变即可。要成为优秀的生产管理主要是良好的沟通，人际关系，并能够处理圆滑的潜力，每次抽奖的工作人员每天的日程安排出高效的行程。安排不会消失和生产管理的现状解释只是每天花很多时间在一定时间内开车，不能再恢复手稿的几句话，让周围的只是不快乐的工作人员。生产经理的工资并不多（指本公司的日本国内仅征收内容），单人必须在几天或贫困省份和他们的父母租来制备。由于工作量大，工作时间是固定的，加上“国家设置周假期'或'度假'和这个行业的其他条款并不意味着要低得多，生产管理人员无生命可言，除了忙碌的工作，是找时间休息。此外，周转率和事故率较高的生产管理人员。周转率的原因，并从其他行业的，繁重的工作，薪水少，关系与否没有太大的不同，他们有其他的目标...等等。原因是生产高事故管理者需要开车出去亲自接待草案，不注意很容易发生意外着急。目前，由于动画，许多手稿多网络传输，生产管理和传统动画的比特在周期的数目与收入外的驱动频率馈线少很多比较。由于制作管理

这么辛苦，为什么还有人从事这项工作吗？个人的原因是不同的，喜欢动漫，但是一个共同的原因，但最大的原因就是成为动画制作人，导演或剧本家的有志青年。动画生产管理和各行业利益相关者可能知道了很多，让他们亲眼目睹的知识或学习的专业人士，所以有很多机会直接销售给他们认识到这个行业的能力。但不是每个人都有足够的决心和毅力去自己理想的位置。在上面的文章还解释，想成为一个生产者必须积累自己的经验，成为动画生产队长再次成为各生产队的生产管理部部长则成了制片人。那些谁希望成为生产管理总监必须先副主任或副师开始后显微照片容量为副情节串连图板或指导肯定会成为一个电影导演，其他的工作。在生产管理上，工作量大，除了自己的工作，但也为自己的理想停练画一个强烈的决心是一致的要求写作的技能或能力。