Question

你对论语加算盘的企业管理模式有何认识

你对论语加算盘的企业管理模式有何认识

Answer 1



商业模式与企业管理模式有什么区别？

商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的
商业逻辑。
它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、
合作伙伴网络和关系
资本（
Relationship Capital
）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利
收入的要素。

商业模式的定义：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，
形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，
并通过最优实现形式满足客户需
求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同
资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来
?
也就是企业
利润来源于什么样的价值链条，
以及主要由价值链中的那些环节实现？为什么是这样而不是
其他的选择。
它首先必须是对企业盈利方式的假设和设计，
而这些由依赖于企业对市场前景
和发展趋势的思考，
对竞争对手商业模式的分析和优化，
对自身资源的优化和对外部资源组
合方式的思考等。

商业模式和管理模式的区别主要是理论内涵不同、着眼点不同、管理客体不同，并最
终导致对企业绩效的影响也不同。

一个完整的管理模式表述也同样包括六个要素：战略、
组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩。

商业模式是企业的基础结构，类似于一艘战舰的构造：不同种类战舰的发动机、船舱、
夹板、炮塔、导弹等的结构和配置不同，在舰队中的位置和功能也不同。

而管理模式类似于驾驶战舰的舰队官兵：舰队的最高长官，既需要组织分配好官兵的
工作，
制定出相应的管理控制流程，
并建立官兵的选拔、
培养和激励等制度，也需要有能够
凝聚舰队战斗力的舰队文化。

只有先确定好了整个舰队的配置，构造好每一艘战舰，才能确定需要招募什么样的官
兵以及如何提高官兵的战斗力。
从这个角度上说，
商业模式设计必须先于管理模式设计，
商
业模式重构的重要性也必然凌驾于战略、组织结构、人力资源等的转型之上