年度账管理主要包括哪些内容

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长春北方化工灌装设备股份有限公司
2018-07-30 · 打造可传承的民族化工灌装机品牌
长春北方化工灌装设备股份有限公司
长春北方化工灌装设备股份有限公司成立于1996年,是专业从事自动化灌装机器人生产线、智能仓储、数字化车间研发与生产的国家高新技术企业,是国家批准生产防爆型产品的专业装备制造企业。
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1.建立年度账
账套主管的身份注册,选定账套,进入系统管理界面。在系统管理界面单击【年度账】下的【建立】进入建立年账界面。界面中有两个栏目。都是系统默认的,用户不得进行任操作。其中,解释一下账套和会计年度的概念。
(1)账套。自动显示用户注册进入时所选的账套。
(2)会计年度,自动显示的是所选会计账套当前会计年度加1的年度。
2.清空年度数据
用户有时会发现某年度账中错误太多,或不希望将上年度的余额或其他信息全部转到下一年度.这时候,便可使用清空年度数据的功能。“请空”并不是指将年度账的数据全部清空,而还是要保留一些信息的,主要有基础信息和系统预置的科目报表等等。保留这此信息主要是为了方便用户使用清空后的年度账重新做账。
以账套主管的身份注册,选定账套,进入系统管理界用人在系统管理界面单击【年度账】下的【清空年度数据】。
3.引入和输出年度账
年度账操作中的引入和输出与账套操作中的引入和输出的含义基本一致.作用都是对数据的备份与恢复。所不同的是年度账操作中的引入和输出不是针对整个账套,而是针对账套中的某一年度的年度账进行的。
年度账的引入操作与账套的引入操作基本一致,不同之处在于引入的是年度数据备份文件(由系统卸出的年度账的备份文件,前缀名统一为uferpyer)。在输出操作的界面上选择的是具体的年度而非账套。
4.结转上年数据
一般情况下,企业是持续经营的,因此企业的会计工作是一个连续性的工作。每到年末,启用新年度账时,就需要将上年度中的相关账户的余额及其他信息结转到新年度账中。
以账套主管的身份注册,选定账套,进入系统管理界面。在系统管理界面单击【年度账】下的【结转上年数据】。进行结转的步骤如下:
(1)在结转上年数据之前,首先要建立新年度账。
(2)建立新年度账后,可以执行供销链产品、资金管理、固定资产、工资系统结转上年数据的工作,这几个系统的结转不分先后顺序,可以根据需要执行。
(3)如果同时使用了采购系统、销售系统和应收应付系统,那么只有在供销链产品执行完结转上年数据后,应收应付系统才能执行;如果只使用了应收应付系统而没有使用采购系统、销售系统,则可以根据需要直接执行应收应付系统的结转工作即可。
(4)如果在使用成本管理系统时,使用了工资系统、固定资产系统、存货核算系统,那么只有工资系统、固定资产系统、供销链产品执行完结转工作后,才能执行结转;否则可以根据需要直接执行成本管理系统的结转工作即可。
(5)如果在使用总账系统时,使用了工资系统、固定资产系统、存货核算系统应收应付系统、资金管理系统、成本管理系统,那么只在这些系统执行完结转工作后,才能执行总账系统结转;否则可以根据需要直接执行总账系统的结转工作即可。
zhang1230959
2017-06-01 · TA获得超过125个赞
知道小有建树答主
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1.建立年度账
以账套主管的身份注册,选定账套,进入系统管理界面。在系统管理界面单击【年度账】下的【建立】进入建立年账界面。界面中有两个栏目。都是系统默认的,用户不得进行任操作。其中,解释一下账套和会计年度的概念。
(1)账套。自动显示用户注册进入时所选的账套。
(2)会计年度,自动显示的是所选会计账套当前会计年度加1的年度。
2.清空年度数据
用户有时会发现某年度账中错误太多,或不希望将上年度的余额或其他信息全部转到下一年度.这时候,便可使用清空年度数据的功能。“请空”并不是指将年度账的数据全部清空,而还是要保留一些信息的,主要有基础信息和系统预置的科目报表等等。保留这此信息主要是为了方便用户使用清空后的年度账重新做账。
以账套主管的身份注册,选定账套,进入系统管理界用人在系统管理界面单击【年度账】下的【清空年度数据】。
3.引入和输出年度账
年度账操作中的引入和输出与账套操作中的引入和输出的含义基本一致.作用都是对数据的备份与恢复。所不同的是年度账操作中的引入和输出不是针对整个账套,而是针对账套中的某一年度的年度账进行的。
年度账的引入操作与账套的引入操作基本一致,不同之处在于引入的是年度数据备份文件(由系统卸出的年度账的备份文件,前缀名统一为uferpyer)。在输出操作的界面上选择的是具体的年度而非账套。
4.结转上年数据
一般情况下,企业是持续经营的,因此企业的会计工作是一个连续性的工作。每到年末,启用新年度账时,就需要将上年度中的相关账户的余额及其他信息结转到新年度账中。
以账套主管的身份注册,选定账套,进入系统管理界面。在系统管理界面单击【年度账】下的【结转上年数据】。进行结转的步骤如下:
(1)在结转上年数据之前,首先要建立新年度账。
(2)建立新年度账后,可以执行供销链产品、资金管理、固定资产、工资系统结转上年数据的工作,这几个系统的结转不分先后顺序,可以根据需要执行。
(3)如果同时使用了采购系统、销售系统和应收应付系统,那么只有在供销链产品执行完结转上年数据后,应收应付系统才能执行;如果只使用了应收应付系统而没有使用采购系统、销售系统,则可以根据需要直接执行应收应付系统的结转工作即可。
(4)如果在使用成本管理系统时,使用了工资系统、固定资产系统、存货核算系统,那么只有工资系统、固定资产系统、供销链产品执行完结转工作后,才能执行结转;否则可以根据需要直接执行成本管理系统的结转工作即可。
(5)如果在使用总账系统时,使用了工资系统、固定资产系统、存货核算系统应收应付系统、资金管理系统、成本管理系统,那么只在这些系统执行完结转工作后,才能执行总账系统结转;否则可以根据需要直接执行总账系统的结转工作即可。
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俊秀且透彻的小菠萝蜜k
2016-11-10 · 知道合伙人人力资源行家
俊秀且透彻的小菠萝蜜k
知道合伙人人力资源行家
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2015年毕业于浙江工商大学,现任杭州磐松电子商务有限公司总经理助理。

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年度账管理主要包括:建立年度账、年度账的引入和输出、结转上年数据、清空年度账。对年度账的管理只能由账套主管进行。
(1)建立年度账。新年度到来时,应首先建立新年度核算体系,即建立年度账,再进行与年度账相关的其他操作。
(2)年度账的引入和输出。年度账操作中引入和输出的不是整个账套的全部数据,而是针对账套中的某一年度的数据。
(3)结转上年数据。每到年末,启用新年度账时,就需要将上年度中的相关账户的余额及其他信息结转到新年度账中。如果企业管理信息系统涵盖了财务、供应链等多个模块,进行年度数据结转时还要注意先后顺序。
一般来说,采购系统、销售系统年度数据结转为第一级次,然后是库存管理和存货核算,当供应链的结转完成之后,就可以执行应收款管理和应付款管理的年度结转。以上各项和工资管理、固定资产管理的年度结转完成后,才可以执行成本管理的年度结转,最后是账务处理系统。
(4)清空年度数据。如果年度账中错误太多,或不希望将上年度的余额或其他信息全部转到下一年度,这时候,便可使用清空年度数据的功能。“清空”并不是指将年度账的数据全部删除,而还是要保留一些信息的.如账套基础信息、系统预置的科目报表等。保留这些信息主要是为了方便用户使用清空后的年度账重新做账。
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theskye
2016-12-25 · 知道合伙人金融证券行家
theskye
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  (1)建立账套。建立账套是企业应用会计信息系统的首要环节,其中涉及很多与日后核算相关的内容。为了方便操作,会计信息系统中大都设置了建账向导,用来引导用户的建账过程。建立企业账套时,需要向系统提供以下表明企业特征的信息,归类如下:

  账套基本信息:包括账套号、账套名称、账套启用日期及账套路径。

  核算单位基本信息:包括企业名称、简称、地址、邮政编码、法人、通讯方式等。

  账套核算信息:包括记账本位币、行业性质、企业类型、账套主管、编码规则。数据精度等。

  (2)修改账套。账套建立完成后,如果发现有些参数有误需要修改,或者希望查看建账时所设定的信息,可以执行账套修改功能。只有账套主管有权修改账套,即便如此,有些系统已使用的关键信息仍无法修改,如账套号、启用会计期。

  (3)引入和输出账套。账套输出是将系统产生的数据备份到硬盘、软盘等存储介质。引入账套功能是指将系统外某账套数据引入本系统中。
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dajiang983
2017-07-19 · 知道合伙人教育行家
dajiang983
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管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。
企业管理的内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2、组织管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 3、物资管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4、质量管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5、成本管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7、劳动人事管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。9、团队管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
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