Question

商业产品与用户产品的区别

Answer 1

用户产品3个维度：1、发现用户需求；2、产品决策；3、走精品路线。
1、发现用户需求：
包括用户需求广度、需求频度、产品体验的完整度、最终形成有粘度产品；

2、产品决策：
要解决的问题是体现出产品的差异性，依据产品的初衷和现有资源把产品打造出差异性来，如产品体验方面、运营推广方面、具备资源方面，或技术优势方面等；

3、走精品路线：
小步快跑，快速迭代，也就是快做、少做、做精；

如果用一句话来说清楚互联网产品的商业模式我想“卖用户”应该是最合适不过了，再进行分解无非是3种商业模式：一是广告模式（sina、百度等），二是增值服务模式（腾讯、游戏公司等），三是电商模式（阿里、京东等）

商业产品3个维度：1、需快速规模化；2、对稳定性及监控要求更高；3、禁止资源过度使用；
1、快速规模化：
商业产品是互联网公司收入的支撑产品，收入需要快速达到一定的规模，尤其大公司/集团公司旗下有很多款用户产品（或同一用户产品中的多个广告资源位）需要商业变现，这时就需要产品经理设计的商业产品要快速的落地到各用户产品或同一用户产品的不同广告资源位中，不能各用户产品或每个广告资源位都从新做一遍，这些用户产品或不同的广告资源位只是商业产品落地的渠道而已；

2、对稳定性及监控要求更高：
商业产品每一个动作都跟钱相关（压力山大有木有）玩儿的就是数据，对产品的稳定性要求极高，不然很可能对公司造成不可挽回的损失，上线前各种环境测试和切量验证产品策略是必不可少的；同时要求做好各种数据监控（PV、UA、CTR、CVR、ARPU、CPM、CPC...），所以行业中有不少针对广告进行监控的第三方独立公司也不足为奇了；

3、禁止资源过度开发：
要做到用户体验与商业价值的平衡（做用户产品的PM再做商业产品是靠谱的），禁止资源过度使用，如果朋友圈的广告位每天50轮播你受得了吗，黄金资源位也会很快被废掉；当然群里50轮播广告是没问题的，不同的资源位特性也是不同的，总之要找对一个平衡点，有了用户才会有商业价值，如果用户没了何谈商业价值——道理就是这么简单；