Question

有道企业管理的案例分析麻烦哪位帮忙解答一下。。。

某电子公司准备从下属公司中选拨一名总经理。经多方面考查，人选最终确定在李厂长和王厂长身上。下面是二人的资料：
李厂长，男，39岁，电子专业本科毕业，党员。业务能力强，善于学习，兢兢业业，为本厂的产品开发和升级换代等作出了重要贡献，使职工收入大幅度增加。其性格开朗、精力充沛，好交际，活动能力也强，工作大胆，如打广告、重金聘请能人等。但有一个明显的缺点，就是骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性格急躁，不打把公司的领导放在眼里，经常顶撞他们，领导对此很不满。各科室也不愿意河他打交道，他同其他兄弟厂的领导关系也不够融洽，甚至和几个副厂长关系也处理得不太好，不善于做思想工作。
王厂长，男，37岁，企业管理专业大专毕业，党员。熟悉业务，能力较强，精于管理，职责划分明确，赏罚分明。与前者相比，性格内向，沉稳，不喜欢发表议论，善于做思想工作，与各方面关系搞得都很好。他不主张用外请的能人，认为靠不住，对打广告也认为为时过早。但也有人认为他缺乏开拓精神，求稳怕变，过于谨慎，处事圆滑，工作没有多大起色。按照厂里的实力，应该发展得更快。
问题：（1）请你对二位厂长的特点进行比较分析
（2）你认为谁当总经理耿合适？怎样才能做到“扬长避短”、“人尽其才”？

Answer 1

我想这就要从你们公司的发展方向上来决定用谁,你们公司一定有自己的规划,那么根据这个规划就可以找出合适的人选,从大的方向来决定,我想这是没有问题 的,人总是有缺陷的,但是大的方向对了,我想在一定程度上可以减少这方面的影响

Answer 2

相比较而言，李厂长是个高IQ低EQ的领导，王厂长是高EQ低IQ的领导。我认为选王厂长比较合适，经研究发现EQ对成功起到了很关键的作用，因为高情商的人具备综合和协调的能力，他们会是很好的管理者。我觉得可以把王厂长选为总经理，李厂长选为副总经理，这样王可以综合协调组织的内部和外部，而李也可以继续领导产品开发。