怎样进行SWOT分析?

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2021-05-21 · 最爱分享有趣的游戏日常!
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SWOT分析就是根据内部外部的各因素对研究对象进行具体的分析。

S(strengths):即优势,需要综合公司、行业、研究对象的各方面的情况进行分析,可以列出主要的几个重要优势。

W(weaknesses):即劣势,主要是分析研究对象从成立到现在,以及在未来所面临的劣势,当然最重要的还是眼下所面临的困难。

O(opportunities):即机会,不管是公司、行业、个人在生存和发展的过程中都会遇到很多的机会,最好是进行一个详细的分析,有利于确定研究对象以后的发展方向。

T(threats):即威胁,不管是从竞争方面、发展方面、生产销售方面,对研究对象都会存在很大的威胁,最好是有一个更加详细的分析。

SWOT分析特点

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。

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2021-05-22 · 说的都是干货,快来关注
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SWOT分析基本步骤为: 

(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。 

SWOT分析禁忌

通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。

SO战略:需要注意企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取增长型战略,如开发市场、增加产量等。

WO战略:企业面临着良好的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。

WT战略:企业内部存在劣势,外部面临威胁,应采用防御型战略,进行业务调整,设法避开威胁和清除劣势。

以上内容参考 百度百科-swot分析

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2021-05-21 · TA获得超过53.8万个赞
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进行SWOT分析时,主要有以下几个方面的内容:

一、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题。

优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。

劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。

机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解除;竞争对手失误等。

威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面,是一种系统思维,而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起,条理清楚,便于检验。

二、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

三、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来。运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策。

成功应用SWOT分析法的简单规则:

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较,比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化,避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

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2021-05-21 · 用力答题,不用力生活
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SWOT分析基本步骤为:

1、分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,也可以相对竞争对手而言的。

2、分析企业面临的外部机会与威胁,可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化,也可能来自于竞争对手力量与因素变化,或二者兼有,但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

3、将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配,形成可行的战略。 

SWOT分析禁忌

通过SWOT分析可以将企业战略分析过程中总结出的企业的优势与劣势、外部环境的机会与威胁转换为企业下一步的战略开发方向。

SO战略:需要注意企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会,应当采取增长型战略,如开发市场、增加产量等。

WO战略:企业面临着良好的外部机会,却受到内部劣势的限制,应采用扭转型战略,充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。

WT战略:企业内部存在劣势,外部面临威胁,应采用防御型战略,进行业务调整,设法避开威胁和清除劣势。

以上内容参考:百度百科-swot分析

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2021-05-21 · TA获得超过77.1万个赞
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SWOT分析是粗线条地初步梳理思路的工具,而不应该成为呈现思考结果和洞见的方法。企业管理外部和内部都应该有更细节、更深入的切分方法,如PEST分析、波特五力模型就在外部分析上比SWOT分析中的机会和威胁更有深度。

从内部分析角度看,SWOT好坏两极的逻辑也过于粗糙,跟麦肯锡7S模型和比较通用的企业战略画布/能力分析等模型在细节层次上有很大差距。所以在企业报告中只呈现SWOT分析是整体分析颗粒度不细和思维深度不够的表现。

特点

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明,而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程,注重对公司的资源和能力的分析。

以上内容参考:百度百科-SWOT分析法

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