为什么职场上往往出现 「越能干的人活越多,越不干活的人越轻松」?
一是特别听话特别能干的人,领导使用起来特别顺手,而且能够完成任务。不能干的人让他去干,不但干不好还耽误事儿,你说领导他选择谁呀,所以时间长了谁用起来顺手领导就用谁,这样就造成了越能干的人领导越喜欢用越喜欢用。越能干的人就越累,所以往往是这样持续下去心甚至是造成恶性循环。
20为什么干活轻快,不乐意干的人能够越来越轻快呢,是因为领导不愿意用,同时啊也因为他自己不愿意学不听话,有的有点小本事,但是不听领导的命令,领导让他上东,他偏要向西领导布置的任务,他完不成都耽误事儿了,同时啊自己也没有进取心,时间长了之后自然而然的就到一边站了,而且这种人还有一个特别的要求,福利上还争呢,工作上不争,尤其是事业单位,那就更麻烦了。
三是作为领导一定要平衡好工作的安排能力差的人一定要让他慢慢的学习,慢慢的提高也不也能把它放一边,能力强的人也不能拽住耳朵不放,老是让他听话,老是让他干活,那样会累出毛病来的。不愿干活的人,偷懒的人,如果长期下去还会影响其他能干的人呢,造成大家的心理不平衡为接下来工作局面的开展造成隐患。
总之千万不要让能干的人永远干下去,也要劳逸结合,也要有休息的时间,更不要让偷懒的人干活,勤快的人永远自在下去,应当让他有压力感,让他主动承担任务,这样才能做好工作,这样领导才能够做起来更加顺手。
职场上有一种现象:越能干的人,干活越多。而能力越差的人则越轻松自在。
造成这种现象的原因是多方面的。……具体说来,包括以下几种具体原因:
1,鞭打快牛。
所谓鞭打快牛,顾名思义,干活越多的牛,主人会越让它多干活。……而不爱干活的懒牛,主人则会把它丢置一边不理不睬,客观上,那头懒牛就悠哉游哉地混日子。
同样的情况在人们身上也有存在。……其具体表现就是越能干活的人,活就越多。……而越不能干的人则越清闲。
2,能者多劳。
能力越强,责任越大。
因此,那些能力强的人,往往就要承担更重要的责任。
因此,越能干活的人,他所承担的职责就会越多、越重。
3,管理成本高低的问题。
能干的人,自觉性强,安排工作以后就能按期保质保量完成任务。
这样的人,好管。
而不爱干活的人不仅能力差,而且不服从管理,让他干活很费劲。
于是,慢慢的,管理者就会将不好管理的人放在一边,而把更多的任务交给能力强的人去做。……管理者因此而更省心。
4,用人习惯问题。
一个人用顺手了,有事情的时候,马上就会想起他。就会安排他去做事情。
而那些能力差的人,时间久了甚至都会忘记,想都想不起来了……更谈不上给他安排工作了。
5,管理规范性问题。
这个问题,是最根本的问题!
如果在管理上体现多劳多得的原则,就不会出现越能干活的人活越多的情况了。
因此,这个问题的根本原因就是在于管理上。……正是因为管理规范性不够,才会出现上述问题的。
因此,要想解决问题,也需要从这里入手去采取措施加以解决。
在职场中,根据我的观察分享一些所见所感。
我在刚毕业的时候,在公司里面实习,刚入职会有一个师傅带着熟悉业务,一开始我的业务也很少,每天就是做做数据,反馈一下,然后开会讨论一下怎么调整部署。
师傅的工作相对比我多,我工作还算轻松。
后来我脱离师傅的帮助,所有事情自己开始接手,有新的培训我去参加,有新的系统我去运营,遇到不懂的问题我就上知乎搜一搜,实在解决不了的就问问师傅,再解决不了的就问领导要资源“诉苦”。
由于自身性格属于做事比较负责,所谓事事有回音,事事有着落,于是我的人设在公司在部门慢慢就是比较踏实负责的形象,凡事只要交给我,同事和领导都会开开心。
首先,领导很放心,在遇到大项目的时候,领导总是把需要细心对待的活都交给我,部门之间的沟通也会给我来完成;
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其次,同事会很开心,因为事情我接了,同事只需要做好自身的事情即可,沟通的事情由我来做,新的系统我来部署好,同事直接使用,出了问题我来维护。
于是就形成我的活越来越多,同事的活越来越少的地步。同事遇到解决不了的问题都会找借口推给我,美其名曰:“我不会,我怕弄砸。”
只见同事上班刷刷手机谈笑风生,遇到问题就跟我沟通,不喜欢独立思考以下业务逻辑,于是本与我不相关的活,我就要参与其中把关的一部分,这种感觉是不是很难过?
问题是领导似乎也喜闻乐见,以为我令他放心。逐渐的我开始学同事的套路,我也跟领导诉苦,说我负担太重,要求将一部分运营内容分担出去,我说承受不住这么大的压力,我怕身体心里会出问题。
于是领导将这部分内容重新成立了项目组来运营。
我的压力小了很多,开始有时间做我最喜欢做的事情了。
如何避免称为活越来越多越来越累的人:
不要太拔尖,不要做得太好,不要让领导太放心。
要学会有所保留,要学会与领导沟通哭诉,要与领导关系搞好。
不是自己的事情,不要过于热情,除非同事向你请教,请教也不要立马答复,而是要求同事等自己10多分钟。
先完成自己的工作,心有余力,心情好再帮别人,你也可以说你不会。1.多劳多错,多做多责
做得多是好事,但是期间难免会犯错,一旦犯错,就会影响到自己。
有些工作的要求比较高,对于文字、数据有着严格的要求。我有个朋友就负责文字材料工作,每天加班加点写稿子,工作量确实很大,讲话稿、汇报材料,有时候就直接睡办公室了。有一次,因为确实疲惫,写错了一个数字,发到公司内网上,结果被公司的大boss发现了,本来已经在回家的路上,只能继续赶回去修改数据。
尽管干得多,但是也有可能错的多,错的一多,给领导留下的印象就差了,说不定还不如那些少干少错的人,甚至是不干没错的人。

2.能力太强
不遭人妒是庸才。能干活的人,肯定会遭人妒忌。妒忌心理,每个人都会有,希望自己比别人强,而不是别人比自己强。而且在职场上,一直都存在着竞争,能力太强,对于别人而言,就是个潜在的威胁。
能力强,一个人把部门大部分的活都给包揽了,业绩都在他的身上,领导也重视他,工作也安排给他。但是其他人怎么办呢?他们也想升职加薪。能力太强有时候也是错啊。

3.加大工作难度
本来原来的工作是60分及格就行,领导也没说啥,有人也乐得混下去。但是来个能力强的人,一下子把工作完成到100分,一下子把工作的完成标准拉高了,让那些混事的人怎么想?这不是给他们找事吗?
不过呢,能力强不是坏事,左宗棠有这么一副对联“能受铁磨真铁汉,不遭人妒是庸才”,如果你能力很强,那么肯定会有人嫉妒,如果你默默无闻、普普通通,肯定不会有人嫉妒。
因此,对于这样的人很多领导都有一个潜规则,只利用不重用。一个单位的活总得有人去干吧,既然你能干,又不是自己人,那么就让你去干。平时口头夸奖不会少,但关键的升职加薪却很难轮到你。事后安慰会很及时,也总能找到理由,加上你老实不好意思闹情绪,只能暗自内心郁闷,难以释怀了。

其次,领导很难重用那些能力出众干活又多的人,因为没有领导愿意用能力超过自己的人。如果这些人提拔上来,又不是自己的人,会威胁自己的地位,触及自己的利益。再者,领导打压能干的人,不为其升职加薪除了利己还有一个重要的作用。就是警示其他人。以此为标准,警示其他人要好好做事,不要起刺生是非提些“无理”要求。
职场中做事固然重要,但往往做好关系更重要,它往往能决定一个人究竟能在职场中走多远。光有智商没有情商做不好关系,再有能力干再多的活也得不到相应报酬,顶多成为一个优秀的“工具人”,只能背后暗自神伤感叹怀才不遇。