没经验人事助理难做吗
没经验人事助理难做吗
没经验人事助理难做吗，人事助理是协助总经理搞好各部门之间的综合协调的一个比较重要的岗位，很多人都比较喜欢这个岗位，下面就为大家分享没经验人事助理难做吗。
没经验人事助理难做吗1
1、人事专员没经验能做，但是要看做什么工作，如果是过于专业的工作，比如人力资源规划，招聘就需要有经验才可以做。
2、人才招聘，把招聘信息发布到58同城、智联招聘、BOSS直聘、拉勾网然后就是邀约候选人，接待，简单的初步面试就行了。
3、社保公积金缴纳，这个工作人事没有经验也可以做，只要安排一个老员工指导，1天就可以上手，这个工作只要用心就不会出问题。
4、工资条制作，这个工作没有经验也可以做，因为这个工作只要人事经理先把工资做好，人事专员只要对应一个个制作成工资条就可以。这个工作只需要人事专员用心就可以，有没有工作经验一点也不重要，甚至没有接受过高等教育的人都可以轻松完成。
人事助理的工作内容是什么
1、负责公司员工月度考勤核算;
2、负责招聘计划的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、聘前测试、安排面试、复试、背调、录用等;
3、维护、拓展招聘渠道，理清人才画像，能快速根据人才分布的特点，确保按时保质地满足公司用人需求，建立公司人才库;
4、负责员工入职、转正、离职、劳动合同的签订等手续的.办理，建立完善员工资料、档案，并定期整理维护;
5、负责新员工入职培训的计划和安排;
6、负责组织和推动企业文化建设，组织策划公司团建活动;
7、日常行政事务及上级临时安排事项。
没经验人事助理难做吗2
人事助理说实在，很多时候是个打杂的活。
如果你真的想做人事，并且这辈子就觉得这个发展前景好。其实可以通过岗位分析进行简历优化，多了解岗位需求并且定向学习，其实入行并不难。
不知道楼主想要做什么人事什么模块，个人建议从人事招聘入手人事工作，是最快捷的方法。
如果是想做组织架构、薪酬福利等、建议去面大公司。
最快入行的方法，就是用以往的经验去冲击这个岗位。
简单举例：
假设楼主是个程序员，那么就把以往经验中增加对程序员岗位的理解，以及对招聘的热爱。专职招聘很吃香的，首先是你身边的朋友圈都是你这个岗位的人，招聘起来相对别人更简单。而你对这个岗位的理解会比一般的HR更深入，这个时候，你的优势就体现出来了。
入行很容易，起点要看清。
入了这行，千万不要懈怠哦。招聘只是人事的一个模块而已，一定要把自己专业知识给强化起来。多和行业内的大公司HR、猎头进行交流。这样成长会更快一些
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什么是人事
人事，即人力资源管理工作，包含：人力资源规划、招聘、zhi培训、绩效、薪酬和员工dao关系六大模块。
人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的'资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。许多企业就非常重视人力资源的管理。
人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。
人事的职能
1、负责本部的行政管理和日常事务
协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与发展
（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
（2）招聘使用
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。
（3）工作报酬
制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
（4）培训开发
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
（5）人员考核
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
（1）企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
（2）企业环境形象，因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
