有些公司宁愿提拔新人都不愿意提拔老人，这是为什么呢？
职场竞争一直都是“狼多肉少”，企业需要的不是老员工，也不是新员工，而是有能力、有潜力的员工，虽然资历可以证明员工的能力，但对企业来说，经验和资历可以通过培养获得，唯独潜力和能力很难在短时间内培养形成，企业是逐利的，与其给老员工机会，不如重新培养人才更划算。
企业为什么提拔新员工？
企业之所以提拔新人，是因为新人能够为企业带来生机，还能为企业可持续发展增加动力，越庞大的企业，越注重人才的储备和培养，但这都不是主要原因，主要原因是中式管理正在逐渐向西方的管理模式靠拢。以前，企业培养人才需要适应、下放，经过几年的锻炼后再委以重任，但在西方的管理理念里，没有锻炼这一说，直接根据企业的岗位需求，培养特定的人才入职。能够证明自己，就留下来继续干，证明不了，就会被淘汰。相较于老员工，“职场新人”更适合进行“定岗培养”，也就是所谓的“管培生”，这类人才可塑性强、服从性强、适应性强，且性价比低，秉承“两害相权取其轻，两利相权取其重”的原则，提拔新人，利好更多。
企业为什么不愿意提拔老员工？
凡事无绝对，不是企业不愿意提拔老员工，而是不愿意提拔没有能力的老员工，虽然言语有些残酷，但这就是事实，假设一名老员工工作能力强、且有丰富的工作经验，试问又有哪个企业不重视他们呢？但问题的根本在于，这些老员工空有工作经验和忠诚度，虽然是企业不可缺少的“螺丝钉”，但却无法为企业带来新的发展契机，企业想要依靠现有的老员工突破发展瓶颈，也是非常难的，与其“封闭求生”，不如对外突破，直接在新一代职场人里面选择优秀的人才进行培养和提拔， 作为企业的生力军。只有这样，企业才能够拥有旺盛的战斗力，哪怕付出一些试错成本，也在所不惜。
企业为什么这样做？
无论是体制内，还是体制外，员工逐渐趋向年轻化，以体制内为例，当员工无限接近退休年龄时，就会逐渐的被边缘化，私企也是一样，为什么会有“35岁不好找工作”的说法，就是因为企业需要生存，追求利益最大化，希望自己的员工年龄能够保持在最有战斗力（25~35）阶段。不过有一点要搞清楚，新员工也会变成老员工，而老员工也会有离开企业的一天，但不管员工如何变化，企业永远存在，提拔什么样的员工，都绕不过“利益”二字，决定企业提拔谁的主要因素是“谁能为企业带来直接或间接的利益，哪一类员工能够为企业创造更多的显性或隐性价值”，至于资历和工作经验，并不是衡量一名员工是否被提拔的“重要标准”。
结语；企业与员工相互依赖，但又相互对立，企业需要员工在获得报酬的同时，为企业创造价值；而员工也希望通过自己的工作，换取与付出相对等的报酬，企业希望员工能够多付出，而员工希望多获得，这本身就存在冲突，但如果站在企业的角度看“用工规则”，企业肯定是“谁有能力、潜力，就用谁”，与对方是什么样的员工无关。有时候，不是老员工不够优秀，而是新员工更加优秀、更加适合被提拔，甚至与能力和潜力无关。
