Question

产品经理如何进行项目管理？

Answer 1

项目管理要确保公司产研项目高效开展、高质量交付，工作重点主要包括设计并优化项目管理制度和负责大中型项目的立项实施。有些互联网公司会设项目管理办公室（PMO）来负责这些工作，对于没有设置PMO的公司，就要由产品负责人来扛起这些工作。设计并优化项目管理制度公司发展到一定规模后，就需要制订项目管理制度并严格执行。PMO或产品负责人要结合公司的实际情况，设计符合公司诉求的项目管理制度，有两点需要注意：
● 这里是“公司发展到一定规模后”，而不是“产品研发团队发展到一定规模后”，因为如果公司发展很快，即便产品研发团队规模很小（采用了外包方式），但是面临复杂的业务和爆发增长的需求时，依然需要严格的项目管理制度来规范管理、控制风险。
● 项目管理的本质是不变的，方法和机制也与公司管理相类似，但是需要专业的项目管理团队结合公司的业务特点和企业文化，对业界最佳实践做调整，制订符合公司特色的项目管理制度，这也是项目管理制度建设的难点和要点。有了合理的制度，再由专业人员进行项目管理，这样才能让团队良性、高效运转，保障项目进展顺利。
此外，PMO或产品负责人要管理并维护项目管理软件，例如JIRA、Teambition，以便产品研发团队能够通过软件来规范项目管理过程，并获取足够的项目管理数据支撑。
负责大中型项目的立项实施项目经理要保障大中型项目的成功落地，就必须理解业务，这样才能在大中型项目管理中准确理解整体方案，以及各个团队负责的工作范围。具体应该如何做？我们其他答案也给出了建议，欢迎查看。同样地，如果没有项目经理，这项工作往往由产品经理来承担。

Answer 2

分享一下我过去做PM时的一些心得：

1.一个明确运营目标

我想这是一个PM容易忽视的一点，值得拿出来被重视。我在区分合格的PM时有个最简单的问题就是这次迭代是为何而做，是为了提升注册转化，亦或者是一个全新项目中，需要达到多少日活、周活等。总之需要上至CEO下至工程师都明确的一个目标。

2.一套有效数据检测系统

一般主流用 Google Analytics 和 Mixpanel，都是不错的工具，可以有效监控产品的各种数据。如果要求很高，那就自己建立。这样会直观的反馈离运营目标还有多远。

3.一个良好的需求反馈和版本迭代机制

在这个方面我的建议是需要关注这几点：不仅仅要收集各渠道的需求，更要在满足需求后反馈给用户。因为所有人都是抱着兴趣来体验，带着希望提需求，最后落寞的离开的节奏。如果他们在某天被告知需求已经被满足了，那会感到被重视，口碑就是这么做出来的。

在迭代版本时最好固定周期，以Group的形式拆分团队，比如：2周一个迭代，确定围绕的目标，带上设计师、工程师、运营等人员一起商讨做哪些需求，这样的群策群力的效率会很高。

4.一款好协作工具=信息足够透明+进度不失控。

工具会让你把时间花在最重要的事情上，通常项目团队都是围绕任务开展工作的，没有称手的工具会造成团队信息不对等，布置的工作过几天连自己都忘记了，任务优先级由执行者自己决定，项目就逐渐失控了。

那工具挑选的重点在于，简单的任务分配、及时的进展反馈、良好的交互体验，确保所有人都会用和喜欢用。

一般互联网公司用的比较多的是维格表（VIKA.CN），All in one的数据/项目/协作平台。

通常，我们工作中都会同时推进多个项目，项目下面又有很多细分的任务，对应到每个不同的负责人。维格表给每一个项目提供多级管理和智能自定义视图，项目再多也不会出错。

项目管理、任务分解统统可以放在维格表的空间站里，各个表格之间的数据相互关联，使得管理变得便捷。

支持多人实时协作，一键生成每个成员的任务进度，随时查看到协作中每个成员的任务进度，完成情况，完全无需写日报了。

使用了teambition、ones、jira等各种项目管理系统后，综合对比还是维格表VIKA更适合中小团队的协同管理，比较轻便易用，功能也可以满足日常产研需求。感兴趣的PM可以关注公号《维格星球》，或访问维格表官网VIKA.CN